人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以满足企业用人需要，助力实现企业的战略目标，同时依仗人才的选育用留获得和保持企业竞争优势的战略思路。

本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。

第 一天内容

一、人力资源战略的作用和意义
人力资源战略的主要内容与意义
人力资源战略管理的常见问题

二、人力资源战略管理的主要内容
人力资源战略环境分析
人力资源管理的目标和核心价值观

二、人力资源战略管理的主要内容（续）
人力资源细分职能战略的设计

三、如何选择适合企业的人力资源战略
人力资源战略的主要类型
人力资源管理的方向和基本原则

第二天内容

四、人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义
1、人力资源战略与招聘（招聘战术规划、招聘方法和渠道创新、识人方法探讨）
2、人力资源战略与绩效管理（业绩管理流程、考核方法及内容、考核指标）

四、人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义（续）
3、人力资源战略与薪酬战术规划（薪酬策略两线三态四步骤）
4、人力资源战略与培训发展战术规划（操作工培养、专业技术人员培养、管理人员培养）

五、如何制定人力资源战略规划的具体步骤（案例实操）

五、如何制定人力资源战略规划的具体步骤（续）

六、人力资源从业人员必备的素质以有效实施《人力资源战略规划》