企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益**化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差。

为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。 

一、前言：企业绩效及目标管理现状

二、目标管理篇

1目标的定义

2目标管理的精髓

3目标制定的原则

4目标管理六大特征

5目标管理流程十二段解析

●案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理

6年度目标设定及分解

●公司年度目标的定义

●年度目标设定要点

●年度目标的分类

●年度目标的内容

案例解读：新疆康隆公司年度目标

●年度目标分解方法

年度目标分解方式—务虚会

目标指标分解工具—标杆企业要素对照表

课堂训练：本公司人力资源年度目标的设定

7 月度计划表的解析与训练

●月度计划表的说明

●月度工作重点的设定

●课堂训练：制定下月工作计划表

8目标保证措施——岗位标准及职责

●岗位说明书作用

●岗位说明书意义

●岗位说明书格式及内容解析

●问题思考：董事长同总经理职责区别？

三、绩效考核篇

1在管理体系中绩效的定位

2绩效考核**原则

3绩效考核六大原则

4绩效考核的新思路

●思考：什么样的考核模式**有效？

●有效考核模式特点

5绩效考核表的说明及训练

●绩效考核模板的解析

●案例之人力资源经理绩效表

●课堂训练：制定下月绩效考核表

6月度质询会

●月度质询会的作用

●月度质询会的意义

●月度质询会的定义

●月度质询会的原则

●月度质询会的流程

●月度质询会的要点

●月度质询会成功标准

●月度质询会常见问题及解决方法

●实战模拟：现场月度质询会

四、课程总结及答疑

1课程总结

2现场问题答疑