薪酬与绩效管理是企业人力资源管理的核心内容和中心环节，因此，相关的管理人员必须不断提高对薪酬与绩效管理的认识和重视程度，在企业日后发展过程中更要针对绩效薪酬考核的具体内涵加强相关建设工作，健全完善的企业绩效薪酬管理机制，以此为企业发展提供健全的人才保障机制，促进企业核心竞争力的提高，从而推动企业的健康可持续发展。
薪酬与绩效管理是企业人力资源管理的核心内容和中心环节，因此，相关的管理人员必须不断提高对薪酬与绩效管理的认识和重视程度，在企业日后发展过程中更要针对绩效薪酬考核的具体内涵加强相关建设工作，健全完善的企业绩效薪酬管理机制，以此为企业发展提供健全的人才保障机制，促进企业核心竞争力的提高，从而推动企业的健康可持续发展。
版块一：全面薪酬体系设计操作实务
前言：认识薪酬
1、薪酬的概念 2、薪酬的常见形式 3、薪酬管理的原则 4、薪酬设计的一般步骤
**讲：薪酬定位
1、什么是薪酬定位
2、薪酬定位的要素
（1）薪酬定位的内部要素 （2）薪酬定位的外部要素
3、薪酬定位的几种形式 4、薪酬定位的优劣势
5、薪酬定位各种形式的对策
第二讲：企业薪酬诊断和市场薪酬调研
1、企业薪酬诊断的常用方法 2、企业薪酬诊断常见问题
3、外部薪酬调查的目的 4、薪酬调查一般过程
5、薪酬调查方法 6、薪酬调查内容和常用参数
7、薪酬调查应用 8、薪酬调查应用注意事项
第三讲：岗位价值评估
1、薪酬设计的几个依据（市场、职位、能力、业绩） 2、岗位评估的主要方法
3、岗位价值评估的流程 4、岗位价值评估工具介绍和练习
5、岗位价值评估结果 6、岗位价值评估注意事项
7、实操训练：岗位价值评估打分（+工具分享）
第四讲：企业薪酬分级定档
1、企业薪酬结构的概念
（1）横向薪酬结构 （2）纵向薪酬结构
2、纵向薪酬结构的常用数据
（1）薪酬等级（2）薪酬宽带（3）带宽范围（4）薪酬变动率等
3、薪酬等级设计过程
（1）确定等级数 （2）薪酬中间值 （3）宽带档数
（4）宽带档值 （5）薪酬等级纠错
4、薪酬入档
（1）员工入档规则设置 （2）员工入档实际操作 （3）特殊情况对策
5、套档测算
第五讲：企业薪酬结构设计
1、企业整体薪酬模型 2、短期激励介绍 3、奖金的发放
4、年薪制薪酬激励
（1）年薪制薪酬结构 （2）年度业绩合约（目标责任书）的制订
5、中长期激励介绍 6、常见薪酬模型的应用（高弹性和高稳定性）
7、不同岗位薪酬结构策略（研发、销售、管理、技术等）
第六讲：企业薪酬制度设计
1、企业薪酬制度的构成
2、薪酬调整管理
（1）薪酬预算管理 （2）薪酬调整原则 （3）薪酬调整操作办法及注意事项
3、薪酬制度的发布
版块二：主流（KPI、BSC、OKR）绩效考核操作实务
**篇：理念篇
**讲：认清绩效管理
第二讲：绩效管理的作用分析
第三讲：工作动机及激励理论分享
第四讲：绩效管理的演变和分析
1、绩效管理的演变过程（1.0-3.0版本）
2、绩效管理的演变与发展分析
3、互动参与+案例分享
第二篇：操作篇
**讲：企业绩效管理实施步骤
1、绩效管理计划筹划
2、绩效管理实施过程管理
（1）组织建设 （2）目标设计 （3）过程管理 （4）评估改进 （5）应用和反馈
第二讲：设计公司级目标（KPI+BSC+OKR）
1、企业环境分析 2、企业自我分析 3、企业关键行动计划
4、企业价值定位和关键能力分析 5、行动计划转化为目标
6、实操演练：本企业公司级目标设计
第三讲：设计部门级目标（KPI+OKR）
1、部门级指标构成 2、公司关键业绩指标分解
3、利益相关指标设计 4、职责指标和其他指标
5、实操演练：部门级目标和指标设计
第四讲：个人目标设计
1、员工目标和关键结果设计 2、员工评价指标构成 3、员工综合评价设计
4、实操演练：员工目标和指标设计
第五讲：成功绩效管理的关键要素
1、指标类型设计 2、目标值设计和描述 3、目标和指标权重
4、目标和指标的公布 5、CFR持续性绩效管理
6、绩效辅导（绩效辅导的原则、方式、时机、技巧等）
7、评分 8、评价人（评价关系） 9、反馈和考核周期
10、实操演练：绩效合约关键要素实操演练
第六讲：评价结果应用
1、正确应用绩效评估 2、物质激励、精神激励和成长激励的配合使用
3、适合应用、组合应用和谨慎应用 4、互动参与+案例分享
附加篇：探讨
1、绩效管理常见四种失败风险探讨：
2、推不动
3、业绩上不去
4、员工抱怨，士气低落
5、团队保守，缺少创新和冒险
6、原因分析+互动参与+案例分享