对于专业的ＨＲ而言，岗位分析是一切工作的基础与核心，那么，在薪酬体系设计的过程中岗位分析是如何发挥作用的呢？标准的岗位分析应该怎样做？岗位价值评估有哪些方法？不同层级人员的薪酬要如何设计？薪酬中的福利与激励部分如何设计？薪酬与绩效工资要如何协调统一？

本课程不但深入讲解绩效考核和价值评估的方法、薪酬体系的内容，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练的相关工具，设计薪酬体系，提升人力资源管理的专业技能。

第 一单元：什么是绩效管理

• 小组讨论：绩效考核的目的是什么？

• 绩效管理的四大流程

• 谁来负责考核？

  案例分析：绩效考核是谁的事？

  直线经理与直接下属是绩效管理的主体

  案例研讨：绩效管理人人有责

第二单元：考核什么内容

• 案例研讨：财务指标是**非财务指标实现的

• 部门的考核内容

  部门考核的提取原则

  现场演练：分解部门级考核内容

  培训师点评与指导

• 岗位的考核内容

  岗位考核内容的两种提取方法

  现场演练：分解某岗位考核内容

  现场演练：根据某岗位职责提取考核内容

  培训师点评与指导

• ＫＰＩ关键业绩指标提取的方法

第三单元：薪酬体系设计

• 赫茨伯格双因素理论

• 马思洛需求理论

• 物质激励法：薪酬

• 小组讨论：薪酬设计的常见问题和难点

• 什么是好的薪酬？

• ３Ｐ１Ｍ付薪理念

• 案例讨论：企业薪酬水平定位

• 如何确定Ｋ值？

• 小组讨论：薪酬的分配方式和薪酬结构

• 薪酬体系设计的思维模型

• 不同层级人员的薪酬体系设计

• 不同序列人员的薪酬体系设计

• 现场演练：某岗位薪酬结构设计

• 薪酬与福利、员工激励体系

• 薪酬与绩效考评体系

第四单元：股权激励的设计

• 什么是股权？

• 股权的主要形式

  员工持股

  期股期权

  年薪转股权

  虚拟股票

• 股权激励设计的基本方法

• 案例研讨：某企业的股权分配政策

• 股权激励的注意事项

第五单元：课程回顾与答疑