市场对OD岗位的需求越来越大，但能满足价值创造需要的OD人才屈指可数，OD人才供需出现严重不平衡。作为HR和OD从业者：

如何获得老板信任，在重要的战略与业务会议上有一席之地，并能够当仁不让地牵头重要组织变革项目？

如何提升在业务管理者心目中的话语权和影响力，因业务价值创造获得业务管理者发自内心的尊敬？

如何赋能团队，跳出专业深井，从战略和业务视角提升人力资源部门的专业能力和价值输出，赢得团队的认可和追随？

如何突破自我，打破职业天花板，真正洞穿战略与业务的核心逻辑，进入主航道成为组织建设的高手，赢得职业声誉？

为解决OD人才供需不平衡的问题，我们萃取15位互联网、金融、地产、制造业等行业**的HRVP和OD总监的经验，结合100余本组织发展经典理论书籍，推出一系列的OD组织发展培训课程，帮助学员成功转型至OD总监。

【经营篇】《战略、业务和财务视角的组织管理与变革》

掌握CEO视角的组织管理逻辑——透过财务分析洞察经营问题、进行盈利预测，掌握战略规划的流程和方法，理解商业模式的设计逻辑，掌握驱动组织变革的关键路径。

【组织篇】《基于业务的组织诊断、设计与效能提升》

掌握OD组织诊断、设计与效能提升的硬核技能——掌握组织诊断的内在逻辑、方法与流程，掌握组织设计的基本方法和工具，找到基于战略和业务的组织效能提升的撬动点和突破口。

【文化篇】《基于业务的企业文化诊断、澄清与落地》

掌握有效助力业务发展的文化建设方法——理解企业文化的本质、功能与结构，熟悉企业文化诊断、澄清、落地的方法与流程 ，熟悉企业文化变革的挑战及应对方式。

【人才篇】《战略性人力资源规划与人才供应链打造》

学会制定人力资源战略，打造人才供应链——在业务发展不同阶段，制定适配的人力资源战略，构建员工价值主张，打造完善的人才供应链（画像-选聘-融入-评价-激励-发展-淘汰）。

【机制篇】《业务导向的业绩考核与全面激励机制设计》

以机制为抓手驱动组织变革——从财务层、客户层、运营层、学习与发展层进行战略解码，紧密结合战略、业务需求设计组织与个人绩效管理体系、全面薪酬激励体系。