随着移动互联网时代的到来，市场环境转瞬即变，企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。

OD是 Organization Development的简称，意为”组织发展”，旨在帮助企业**内部系统的改善，快速响应外部市场需求变换，来实现企业的持续健康发展。

目前越来越多的**型企业在推动OD岗位人才的培养，然而企业往往困惑于，OD如何与战略和业务深度结合，解决企业哪方面的实际问题？

（一）组织发展地图

1.组织发展起源

(1)组织发展的起源

A.敏感性训练与国家训练实验室

B.社会技术系统与伦敦塔维斯托克研究院

C.调查反馈与密歇根大学利克特研究院

(2)组织发展的渐进

2.什么是组织发展

3.组织有效性模型

4.主要OD理论家的理论视角、侧重点

5.组织发展核心理论

(1)系统理论

(2)行动研究

(3)变革

6.诊断式组织发展地图

7.组织发展流程

8.对话式组织发展地图

(1)什么是运动话式OD

(2)对话式OD方法

(3)激发对话式OD转型潜力的三大要素

(4)对话式OD的基本原则

(5)诊断式OD与对话式OD的相同点

(6)诊断式OD与对话式OD不同点

9.组织发展实践趋势

10.组织发展实践者的自我成长

（二）理解组织

1.组织发展流程：启动、干预、转变、评估

(1)启动阶段：进入前/进入

(2)诊断阶段：数据收集、分析与反馈

(3)干预阶段：规划、设计、实施

(4)转变阶段：跟进、评估、完成

2.组织诊断方法与流程

(1)流程

(2)建模

(3)方法

3.组织诊断模型

(1)组织层面诊断模型

A.开放系统模型

B.六盒子模型

C.BL组织变革与绩效模型

D.侯氏组织模型

E.家族企业三环模型

F.丹尼森组织文化模型

G.组织健康模型

(2)团队层面诊断模型

A.高级领导团队有效性模型

B.T7/钻八 团队有效性模型

C.高绩效团队5C模型

D.协作智力团队模型

4.案例研讨

（三）变革组织

1.组织变革理论与模型

2.组织变革类型

3.组织变革管理流程

4.干预与对话策略

5.转型性变革与领导力教练

6.整合组织领导力教练

(1)整合组织领导力教练流程框架

(2)组织领导力能力模型

7.案例研讨

（四）总结回顾