目前许多企业的人力资源管理“疲于奔命”的在从事着人力资源方面的事务性工作，整个人力资源管理工作很像“消防队员”，完全淹没了人力资源管理本应有的“管理价值和战略价值”，同时，也使企业的HR丧失了对自身工作的成就感。究其原因，恰恰是因为企业对自身的人力资源管理缺乏战略规划，没有从战略的高度来思考企业的战略与人力资源规划应如何匹配？企业年度人力资源规划如何与企业年度经营计划对接？组织规划如何支撑战略规划？人员补充规划如何才能做到供需平衡？人员培训规划该怎才合理？人员需求规划如何才能做到动静有序等问题。这些问题不能有效解决，企业就会长期陷入无序状态，只有解决好这些问题，做好科学的人力资源规划，人力资源管理才会有序进行。那么如何做人力资源规划？答案就在本课程。

讨论：CEO在思考什么？

一、关于人才盘点

1.什么是人才盘点

2.人才盘点的主要目标

3.人才盘点是组织人才战略的重要工具

●人才盘点是人才管理业务的关键环节

●**人才盘点建立内部良好的人才供应

●人才盘点是组织能力提升的重要手段

二、人才盘点盘什么？

1.对组织的盘点

2.对人才的盘点

3.对关键员工的盘点

三、如何进行人才盘点？

4.人才盘点的关键环节和成果

5.人才盘点的操作模式

6.人才盘点的运作思路

7.人才盘点的操作步骤

四、如何构建人才标准？

1.建立人才标准的逻辑

●案例分享：某公司的人才标准

2.人才标准的模型-3P模型

●业绩

●岗位要求

●潜能

●人才标准工具：胜任力模型

●案例分享：华为的胜任素质模型

五、如何进行组织盘点？

1.组织盘点

●组织结构的发展变化

●组织结构优化设计的框架

●组织结构优化设计的原则

●组织结构优化设计中需要对以下因素进行论证

●组织结构优化设计的步骤‘

●组织盘点产出：优化的组织设计图

●组织盘点产出：更新的岗位说明书

●案例分析：几个公司的组织结构图

●练习：组织结构优化设计练习

2.关键岗位盘点

●人才盘点方法与工具：综合排序法

3.人员编制

4.组织氛围

●组织氛围盘点工具：盖洛普Q12测评法

●工具练习：掌握运用盖洛普Q12测评法

六、如何进行人才盘点？

1.人员结构与分布分析

2.员工流失率及原因分析

3.对关键岗位员工的盘点

4.人才盘点九宫格之素质评价

●素质评价要素

●素质评价工具：领导力经验地图

●素质评价方法：主管领导评价

●素质评价方法：评价中心

●素质评价方法：360°评估

●素质评价方法：九型人格

5.人才盘点九宫格之业绩评价

6.人才盘点产出

●产出1：人才分布地图

●产出2：关键人才盘点报告

●产出3：人才池和继任计划

●产出4：发展计划

7.案例分享：GE的人才盘点

8.人才盘点会

●人才盘点会的参与人员

●人才盘点会HR的角色

9.人才盘点的结果是否反馈？

10.人才盘点的结果是否公开？

七、如何进行人才梯队建设？

讨论：为什么三国后期魏国能一统天下？

1.人才梯队建设背景

2.突破人才瓶颈的关键—人才梯队计划

3.人才梯队建设保证企业的永续经营

●案例分享：人才梯队建设的成果实践

4.人才梯队是什么？

5.什么是人才梯队建设？

6.人才梯队建设的目标

7.人才梯队建设的体系

8.人才储备管理—继任计划

9.工作流程—梯队提名

10.人才梯队管理机制配套制度体系

八、如何进行人才发展？

1.从战略蓝图到员工学习地图

●S?C?L：战略驱动型学习地图的构建工具

●案例分享：国内某公司利用S?C?L构建学习地图案例

●工具练习：利用S?C?L模型构建学习地图

2.基于组织能力标准，进行能力评价

3.结合能力评价结果，设计培养项目

4.根据培养项目，设计人才培养拼图

●人才培养发展方法

●行动学习

●基于经验地图的轮岗

●人才发展的导师原则

5.人才发展辅导员

6.人才培养的工作流程—培训与追踪

7.人才培养的工作流程—评估与任用

九、人才盘点的其他相关问题

1.决定人才盘点的成果要素

●不符合人才盘点条件的公司

●决定人才盘点的成功要素

2.怎样获得业务部门的支持？

3.EHR系统沉淀固化