当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。

一、如何为人才盘点的定义

1、人才盘点三个定义

●人才盘点定义

●组织盘定义

●人才梯队建设定义

2、三个定义的关系

●从属关系：人才盘点从属于组织盘点。

●服务关系：人才盘点服务于人才梯队建设。

二、人才盘点意义与目标

1、健康评级的意义

●诊断组织的意义：战略保障、人才准备、发展定位

●校准组织的意义：人才数量、人才质量、工作负荷

2、指标对比：优化团队-测量差距

●优化：胜任标准、人员配置、实战训练

●测量：结构差距、匹配差距、胜任差距

3、对症开药的意义：发展个人-定向施策

●发展：自我辩识、成长定位、持续继续

●施策：雇员开发、高潜计划、继续计划

三、如何避免进入人才盘点误区

1、盲目盘点误区：违背以终为始原则

●盲目开始

●盲目结束

2、工具无效误区：违背方法科学合理原则

●信度无效

●效度无效

3、缺失应用误区：违背成果应用原则

●无效反馈

●无效应用

四、合理划分人才盘点类别，奠定盘点基础

1、以实施主体划分

●开门盘点

●闭门盘点

2、以实施周期划分

●例行盘点

●临时盘点

五、科学定位人才盘点内容，避免过多消耗

1、雇员发展类内容盘点

●组织承诺现状

●员工敬业状态

2、工作动机内容盘点

●员工职业兴趣

●员工性格特质

●领导管理特质

●员工天赋特质

3、工作能力内容盘点

●岗位胜任能力

●人员智力商数

●人员体能特质

●人员职业能力

六、人才盘点三大方法

1、查：使用查阅历史资料或数据信息的方法。

2、考：使用考试、考核的方法。

3、评：使用讨论、评价、评议的方法。

七、人才盘成果应用方法

1、人才归类

●人才九宫格：纵向业绩、横向价值观，九种人格类型

●人才开发库：在职人才库、继续人才库，二者之间的关系

●继任人才清单：继任岗位、继任人员分类

2、开发计划·

●开发清单：优秀清单、高潜清单、关注清单、优化清单

●计划地图：奖-罚、留-弃、增-减、升-降

八、人才盘点四大经典工具

1、人才盘点工具选择时关注要点

●确定盘点目的

●明确分析要素

●设计工具组合

●确定盘点流程

2、经典四大盘点技术工具

●民主测评（360度测评）

●评价中心

●人格问卷

●经验地图

3、工具对比

九、人才盘点实施三大流程

1、人才盘点启动前的各项准备

●确定人才盘点要素

●设计人才盘点行动计划

●收集人才盘点信息资料

●辅导与宣传人才盘点工作

2、人才盘点实施中的过程控制

●召开人才盘点启动会议

●实施人才盘点任务

●收集人才盘点结果

●组织召开人才盘点会议

3、人才盘点结束后的成果管理

●人才盘点结果反馈

●整体工作总结复盘

●资料归档

●案例分析

十、三大知名企业人才盘点案例

1、阿里巴巴人才盘点案例分析

●人才盘点结果呈现：四类人

●关注三种人，打好一副牌

●三年动一下，合理赋能

2、华为人才盘点案例分析

●人才盘点结果呈现：十六宫格

●学习量表设计

3、腾讯人才盘点案例分析

●人才盘点类型：例行与临时

●学习量表设计

十一、人才盘点项目成败关键

1、失败原因探索

●规模合理性探索

●战略紧密结合探索

●人才文化成熟度探索

●高管支持程度探索

●技术专家支持程度探索

2、成功因子探索