人才盘点是指对人力资源状况摸底调查，对当前组织的运行效率、人才的数量和版质量进权行盘点，前瞻性对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。

人才盘点可以识别出高潜力人才，建立关键岗位人才梯队，找出谁是已经准备好的继任者，为企业的人才发展保驾护航。

第 一 部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活

观点：人才战略管理的基本过程（TTSC）

他山之石：X企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设

从商业的本源思考盘点：盘点的商业本源与激活

盘点与发展需要考虑，是对全员还是对关键人才

三大问题：为什么、怎么做、如何分工

技能卡片、人才盘点目的（Final-打造人才供应链）

他山之石-某浙江民营企业操盘的人才盘点

点的基本出发点：符合管理动机，丰俭由人

他山之石--X企业人才盘点工作组织过程

从标准性上说来说，人才盘点的基本过程

第二部分、IEA：人才盘点的关键思路与模型工具的应用

IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑

模型要素I：人才信息库建设——“3+4”

I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素

I2-人才信息库：信息库建设工作及模板

模型要素E：人才评估——过去、现在、将来

E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价

E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点

E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判

潜力评估：企业样例（3H框架）

潜力评估问卷指标建议（样例）

第三部分、激活发展——盘点激活与高潜人才继任

关于人才盘点会议

图表：A公司人才盘点计划框架（关键岗位）

图表：B公司人才盘点计划框架（基层主管以上人员）

实践思考、我所在公司的人才盘点过程是什么?

技能卡片、人才九宫图（发展角度各自怎么用？）

应用方向一：基于人才发展的系统性应用

应用方向二、基于人才继任计划的应用

技能卡片、基于人才继任计划的应用（P0/P1/P2）

关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

第四部分、放眼未来——高潜人才的梯队建设策略

他山之石：“1200工程”与外引内建的策略

整体逻辑：人才梯队建设的“养猪论”

1、人才梯队建设之：后备人才入库

自我推荐、上级推荐样例

2、人才梯队建设之：在库培养

策略1：级差与时差的设计（职级高低）

策略2：级差与时差的设计（专业水平）

培养策略（常规）：后备人才成长的“五个看”

技能：师带徒的系统及策略

极端加速法：让人才跟上组织的步伐

3、人才梯队建设之：出库及任用

他山之石：某公司梯队建设从入库到任命的整个过程

人才梯队建设的五大陷阱

应用方向三：美丽的风景——某企业的“人才管理日历”