没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？ 经验的传承一定是要先经过严谨的复盘，然后再萃取应用； 不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？ VUCA时代，复盘和萃取让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！ 本课程用复盘和萃取的方法与工具，将对组织和员工成败得失进行还原并进行萃取，从而将知识转化为智慧，把经验升华为能力！
没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？
经验的传承一定是要先经过严谨的复盘，然后再萃取应用；
不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？
VUCA时代，复盘和萃取让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！
本课程用复盘和萃取的方法与工具，将对组织和员工成败得失进行还原并进行萃取，从而将知识转化为智慧，把经验升华为能力！
**单元：AAR复盘五大独特价值
1、常胜将军林彪的秘诀：及时总结
2、杰克.韦尔奇的复盘：你从中学到了什么？
3、传统工作总结与复盘的区别
4、AAR复盘的由来——飞行员训练计划
5、AAR复盘的四大特征
6、能力提升的721模型
7、AAR复盘的五大价值
第二单元：AAR复盘教练的三项技能
1、个人教练与AAR复盘教练的区别
2、AAR复盘教练三大技能
3、AAR复盘教练打造场域四步法
4、AAR复盘设计的五大流程
5、复盘剥洋葱提问法（what-how-why）
6、AAR复盘的双环学习理论
第三单元：AAR项目复盘四大步骤
1、AAR复盘的底层逻辑：大卫.库伯的经验学习圈
2、案例：联想复盘模型
3、AAR复盘画布：复盘的四大步骤
4、AAR复盘画布三人小组练习
5、AAR复盘**步：回顾目标
6、AAR复盘第二步：评估策略
7、AAR复盘第三步：反思过程
8、AAR复盘第四步：总结规律
9、项目复盘会议汇报规则
10、AAR复盘的5求
11、演练：项目复盘实操
第四单元：萃取经验沉淀组织智慧
1、萃取的目的：提升组织绩效
2、绩效提升 =流程优化+能力迭代
3、企业培训管理者的苦恼
4、培训做到有价值的 5 个转变
5、员工学习为何缺乏主动性
6、案例开发学习理念:先用以致学，再学以致用
7、经验萃取与案例开发让学习自动发生
8、总结：为什么做经验萃取和案例开发?
9、让案例成为组织绩效改进的利器
第五单元：EAWR四步萃取罗盘
1、什么是经验和案例
2、案例是什么，不是什么
3、用萃取进行场景还原，用案例精彩呈现
4、经验萃取底层逻辑
5、EAWR 萃取罗盘解读
E-经验：让经验显性化
行为：让行为可模仿
W-智慧：让智慧可复制
R-结果：让结果可检验
6、工具：EAWR-MAP 萃取画布
第六单元：经验萃取12T法
1、萃取技术的 12T 全景展示
2、讨论： 培训从业者的素质和技能
3、萃取罗盘导师 5 项底层核心技能
4、1D——确定经验
方法：自萃、互萃、团队萃
工具：3D9W
交付物：画布、选题表
5、2D——分析行为
方法：自萃、互萃、团队萃
工具：STARR、五线谱
交付物：画布、场景还原表、关键节点
6、3D——提炼智慧
方法：自萃、互萃、团队萃
工具：三步法、ASK
交付物：画布、理论逻辑图
7、4D——结果应用
方法：自萃、互萃、团队萃
工具：评审表
交付物：画布、成品案例1.0
