在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源，越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制，就必须做好培训规划并推动培训计划的高效执行，从而提升培训的投入产出效果（ROI），为企业可持续发展提供人才方面的保障。

导入：培训真的没有什么用吗？

一、为什么培训效果常常难以达到期望的要求？

1、你是这样做年度培训规划的吗

2、错位，培训规划永远的痛

3、从尤里奇HR四角色模型引发的培训管理定位思考

二、如何实现年度培训规划与企业需求的深度结合？

1、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向

工具：组织能力三要素对应工具选择和设计表

2、解决业务部门面临的问题才能输出好价值

3、基于人性的培训规划才能激发个体学习主动性

案例：让学员自掏腰包的华为大学

工具：个人发展计划表（IDP）

三、年度培训计划制定过程中有哪些关键环节？

1、科学的年度培训规划从盘点开始

案例：南玻集团的年度培训规划盘点

2、澄清真实需求才能减少培训规划内容的错位

研讨：培训规划由谁来编制、谁来审批、谁来执行？

工具：Goldstein三层次模型、培训需求差距分析模型、前瞻性培训需求分析模型、基于胜任力的培训需求分析模型

3、年度培训规划编制的4个要点

案例：一份标准的年度培训计划

研讨：年度培训计划的模拟编制

四、如何才能有效实施年度培训规划？

1、年度培训规划的分解与确认

2、企业三级培训体系的建立与有效开展策略

案例：L集团的部门培训与分享机制

工具：“三明治”培训课程体系模型

研讨：如何用好培训积分制、培训预算费用该花完还是节省

3、内部讲师队伍建设是实现“自我造血”的基础

案例：L集团的内部讲师队伍建设历程

五、培训规划如何实施才能真正“出效果&给价值”？

1、行动学习法

工具：团队共创法、行动课题落地模板、

2、TWI与工作现场问题解决

案例：精益培训道场建设

3、组织经验萃取与案例转化积累

视频拆解分析：《我的兄弟叫顺溜》

工具：《组织经验萃取表》、《培训案例编写模板》