公司每年的培训计划制定什么主题，你是从采集业务部门的培训需求开始，还是拍脑袋自上而下地决定？

如果你懂得先从需求着手，那么祝贺你，或许你的培训发展已成功一小半，但需求如何采集与诊断准确才真正决定了你的培训效果。

一、培训体系，需求诊断和咨询

1.欢迎词、课程简介

2.培训体系摸底测试

3.培训管理者的角色定位与挑战

4.培训管理的指导思想、方针和策略

5.培训管理体系的建立及运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

6.培训课程体系的分类原则及方法

7.企业培训体系和课程体系实例分析

8.小组联系：课程体系设计

9.培训需求的切入点及其适用范围

1)以战略和绩效为导向

2)以人的能力为导向

10.以战略和绩效为导向的培训需求

1)方法介绍

11.工具使用

12.需求分析报告

13.让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定

14.案例：某制造业和银行业的需求分析

15.小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析

二、年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估

1.回顾**天的内容

2.培训预算（国家相关规定、提取及分配原则）

3.培训预算的落实：培训计划和项目

4.培训计划的指导思想

5.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

6.培训计划的制定

1)三年中期规划

2)年度培训计划

3)月度培训计划

7.案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

8.培训计划制定工具和汇报模板

9.小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评

10.培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发

精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目

1)**法则：界定业务收益

2)第二法则：设计完整体验

3)第三法则：引导学以致用

4)第四法则：推动学习转化

5)第五法则：实施绩效支持

6)第六法则：评估学习结果

11.案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例

12.小组练习：培训项目策划、实施与评估

13.回顾总结，课程结束