企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通 过强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。在目标实现的执行过程中，中层管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的**终结果。目前，很多企业的新任中层大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，并没有真正进入到管理角色，未形成管理概念和管理技能。

1、从基层管理岗位提拔上来的管理者，自己干是把好手，但带领下属时却不知从何处下手？

2、从老员工中提拔上来的管理者，个人积极性很高，但缺乏管理思维，无法发挥团队力量？

3、有些管理者缺乏问题意识，工作靠上司推动，致使上司焦头乱额？

第 一单元：管理的内涵

案例讨论：管理的起源

案例讨论：管理的本质

现代企业管理导图

第二单元：管理者的角色定位

作为下级的管理者角色定位

案例分析：管理者不是传话筒

案例分析：管理者不是民意代表

案例分析：管理者是上级领导的替身

作为同事的管理者角色定位

案例分析：谁是你的内部客户？

案例分析：功夫在诗外的启示

作为上级的管理者角色定位

案例分析：业务高手不等于管理高手

案例分析：好人经理不等于职业经理

案例分析：管理者、领 导者、规则制定与维护者

第三单元：人员管理

项目介绍：激情６０秒

项目将进行六轮，每一轮的时间只有６０秒

根据所看到的图片，按１－３０的顺序交给讲师，顺序不能错；

同一时间内只允许特定人员进入区域（用绳子围成一个圆圈），其他人员可在圈外协助；

一旦出现违规（多人进区，多人触碰图片、触碰绳子），本轮即失败，结束后回到讨论区，准备下一轮；

一共进行６轮比拼，每一轮按正确的数字排序，排在后面的给予惩罚，第 一次１０个，第二次２０个，以此类推。

每轮结束后，以小队为单位召开总结会议，研究完成任务的方案。

项目分享：

总结错误了么？

如何更好的进行分工与授权？

沟通成本有多大？

成功的沟通应该是什么样的？

沟通是达成共识还是行为驱动？

如何驱动他人行为？

怎样激励才有效？

第二天第四单元：团队管理

项目介绍：沙漠掘金

《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程。

《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入ＥＭＢＡ课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程。

据反馈统计，９０％的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资。

组成沙漠探险队后，从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。

途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

沙盘总结：

决策前你会怎么做？

目标实现的五个关键要素

遇到的蕞大问题是什么？

思维、资源与问题决策

问题解决模型

当团队了现冲突时怎么办？

建设性冲突如何处理？

破坏性冲突如何处理？