企业小的时候，HR什么都要干：招聘、培训、拟方案、绩效等等，至于干得怎么样，只有天知道，自己也判断不出到底做得好不好！企业发展到一定规模和阶段以后，比如公司通 过兼并重组等吞下N家子公司，或者本身企业单元单一，但是人数却达到千人以上等等，这些企业都变成了“巨人”，此时HR还是按照原来的操作就显低效了，需要HR里专业的分工，直至每个HR能够帮助到业务发展，否则与业务很远，失去了HR的主导功能。

1、能够深刻理解HRBP岗位所需的工作理念、思维架构。

2、能迅速掌握HRBP岗位所需的识人用人的理念、方法和工具。

3、可以迅速落地，形成HRBP的现实“战斗力”，应用于企业日常人力资源管理工作中。

1. HR三支柱的业源与问题分析

业务部Vs人力部各自的抱怨

传统人力资源模块VS业务的需求

案例学习：企业的林子大了，该怎么运作

实际操作：HR三支柱的管理模型与问题解决

训练工具、绩效与成果：HR三支柱模型分析图

2. HR三支柱一：领域专 家中心COE职责与功能

为什么需要HR领域专 家，作用是什么

领域专 家中心给企业带来什么

案例学习：COE的职责与功能

实际操作：请以COE标准，设计相关HR工具

训练工具、绩效与成果：HR领域专 家中心COE职责与功能

3. HR三支柱二：业务伙伴HRBP职责与功能

为什么需要HRBP，作用是什么

HRBP会给业务部门带来什么

案例学习：HRBP的职责与功能，胜任力素质要求

实际操作：请以HRBP标准，落实相关HR工具

训练工具、绩效与成果：业务伙伴HRBP职责与功能

4. HR三支柱三：共享服务中心SSC职责与功能

为什么需要SSC，作用是什么

SSC会给业务部门带来什么

案例学习：SSC的职责与功能，胜任力素质要求

实际操作：请以SSC标准，建立相关服务标准

训练工具、绩效与成果：共享服务中心SSC职责与功能