如何从战略设计、文化重构、业务转型等各个方面开展全面组织变革？如何在变革中能够积极应对不断出现的内外变化？如何在专家引领下，让组织变革变得更轻 松？HR部门将成为这次变革的先锋军，HRBP将引领与推动组织变革中不断前行与突破。
人力资源转型的加快也带给人力资源从业者新的挑战，如何适应HR角色的转变？如何更好地了解业务，洞察经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？如何从行政助手转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性？如何成为公司、部门不可或缺的战略伙伴？
1、掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使你的人力资源管理团队实现快速成长。
2、介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系，让自己更进一步。
3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？
模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP
1、人力资源管理的发展沿革
2、人力资源管理现状与管理模式的转变
3、转型中的人力资源—BP的角色定位
模块二：HRBP的组织诊断与优化能力—“消除组织的管理盲区”
1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要
2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈
3、如何在公司层面澄清权限，明确分工
4、如何引导直线部门做正确的事，消除“盲点与重叠”
5、FOM动态职位说明书应用---助力HRBP
模块三：HRBP核心能力—战略绩效体系建构
1、绩效管理在企业管理系统中的定位
2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道
3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标
4、企业三层级KPI指标体系---如何将公司目标落实到部门与个人
5、辅导直线经理实施绩效管理PDCA循环的方法
模块四：HRBP核心能力—运用薪酬与员工激励机制来实施改善
1、如何指导直线经理运用“职位评价”工具，建立内部公平性
2、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？
3、如何运用利用以战略绩效为导向的薪酬体系激励员工
4、掌握“四两拨千斤”非财务激励的技巧
5、员工激励能量测评与实用工具演练