很多企业的薪酬管理目前还不太成熟，很多薪酬管理人员每月只求能准确算出工资就万事大吉，没有很认真地思考过薪酬管理与企业战略之间的关系，没有系统思考过如何**调整薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构等一系列管理手段来支撑企业战略的落地。
很多企业有自己的薪酬模式，但却过于零散，没有体统性，加薪具有很大的随意性。公司整个薪酬工作和业绩管理工作是割裂开的，薪酬没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合，上下都处在脱节的状态。因而给人以不公平的感受。
1、掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法。
2、接受绩效宽带薪酬概念，让薪酬激励作用发挥到极致。
3、能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系
1. 企业薪酬战略与理念介绍
介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响
互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，
分组讨论：本公司的薪酬理念
企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力
2. 薪酬设计的基础准备工作
案例讨论：某公司的组织结构调整
互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响
为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写
基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估
职位评估工具介绍与讲解
案例分享：几个公司的职位评估结果
职位评估结果的应用
职位等级选择
实例介绍：如何进行职位等级的落地工作
3. 如何设计薪点表
薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部
实例展示：薪酬数据分析
从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）
薪点表的应用
4. 具体薪酬的设计
固定薪酬的设计
奖金包的设计
华为公司奖金池介绍
5. 制定薪酬制度
薪酬制度的建立原则
如何加薪
绩效考核结果如何与薪酬挂钩
公司经营业绩与薪酬挂钩
薪酬管理制度设计中需要注意的方面
6. 变革管理
如何进行薪酬套改
薪酬套改中的风险控制
薪酬套改中的沟通与交流
薪酬套改过程中需要注意的地方