员工流失的原因虽然很多，薪酬原因竟然占到60%以上。优秀员工都希望自己的表现被认可，可以**薪酬体现出自身价值。薪酬体系的建设不仅规范了企业管理，更充分发挥薪酬的激励作用，有效调动员工的主观能动性，增加员工人效、增长绩效、提高工作效率。达到企业、员工、客户“三赢”目的。
薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。为此如何打造一个优秀的薪酬管理体系，是从事人力资源工作者的重中之重。
1、掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法。
2、接受绩效宽带薪酬概念，让薪酬激励作用发挥到极致。
3、能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系
一、认识薪酬
1、 工资表
2、 什么是工资单元
3、 工资单元的成因源头
4、 不同工资单元的人力资源管理方法
二、匹配战略发展的薪酬制度选择
1、 薪酬制度盘点
岗位工资制
绩效工资制
提成工资制
计件工资制
2、 薪酬制度选择
三、薪酬设计理论
1、 激励理论
2、 薪酬设计3P+M
四、M-薪酬调查
1、 薪酬调查渠道盘点与选择
2、 薪酬调查
五、P-岗位工资制设计理念与方法
1、 清岗
2、 岗位管理“三定”
3、 岗位评价
岗位评价方法与岗位评价实施
岗位等级表
4、 工资现状评价
5、 宽带薪酬设计
6、 工资标准表
7、 现有员工新旧工资套改
现有员工工资分析
套改切换成本分析
套改切换矛盾分析与准备
六、P-浮动工资设计理念与方法
1、 绩效工资设计
2、 提成工资设计
3、 计件工资设计
七、基于组织需要的其他工资单元设计
1、 工龄工资？
2、 能力&经验工资？
3、 补贴？
八、工资制度
1、 工资制度构成
2、 工资制度书写