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人才选育用留培训
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发布时间:2022-08-18编辑:李振

人才选育用留培训课程以人力资源管理中的选、用、留三个核心环节作为主线展开,结合管理中的一些基本原则和要点,使学员充分意识到自身作为管理者在管人管事方面的责任和要求,并基本能掌握从招聘选人、绩效目标设定和员工反馈辅导,到保留和激励员工的方法与技巧,从而提升团队管理水平。

人才选育用留培训课程以人力资源管理中的选、用、留三个核心环节作为主线展开,结合管理中的一些基本原则和要点,使学员充分意识到自身作为管理者在管人管事方面的责任和要求,并基本能掌握从招聘选人、绩效目标设定和员工反馈辅导,到保留和激励员工的方法与技巧,从而提升团队管理水平。本课程与《人力资源管理》课程的区别,在于会融合一部分管理技巧来展开,对于人力资源管理中除选、用、留三个方面之外的其他知识不做介绍。

选对人,用好人,留住人培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

新晋管理人员、后备管理人员及管理经验相对欠缺的团队管理者

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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选对人,用好人,留住人培训内容

1.我们的彼岸在哪里?


2.了解为什么这么做


3.明确起点与目标


4.辨别利益相关者


5.弄清限制条件


6.准 备 航 行


7.好的计划是成功的一半


8.界定工作范围


9.计划工作时间


10.估算活动费用


11.明确质量标准


12.大海航行只靠舵手吗?


13.做好人员安排


14.建立考核标准


15.建立沟通渠道


16.风浪来了,怎么办


17.风险与风险类别


18.做好风险防范


19.进行变更控制


20.调整进度的方法


21.调整费用的方法


22.到岸之后别放松


23.整理工作文档


24.梳理总结得失

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国家高级人力资源管理师

王新宇

《痕迹识人》作者

曾任中外运集团人力资源副总兼集团培训中心主任职位8年

从事集团级人力资源管理工作超过十年,在职业发展中,从事过人力资源管理中的所有工作,从流程与组织结构设计、职位分析与评估、招聘、绩效管理、员工关系管理、薪酬、培训到人力资源信息系统,有着集团级丰富的管理经验...

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痕迹识人,面试读心 基于面试中,所有候选人都有自我修饰的倾向性,本课程从人性的分析出发,介绍如何对人进行观察和识别。通 过对候选人外在痕迹和内在痕迹的系统性介绍,结合面试中常用的沟通方式,帮助学员了解如何对候选人的性格特点、价值观和能力水平进行有效判断,从而帮助组织准确鉴别所需人才。
痕迹识人,销售由心 本课程从销售成交的必要条件入手,分析使得销售成交和持续进行的内在影响因素——三重匹配,聚焦销售人员对于客户的了解和把握。通 过对人性和人心的分析,梳理影响客户的时机选择和有效影响客户的方式,并系统性介绍如何通 过观察客户的外在痕迹和内在痕迹,判断客户的购买意愿和支付能力,从而有力促成成交。
痕迹识人,管理随心 本课程从管理的要义入手,结合对人性的分析,介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法(“洗脑的原理”),对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路,同时,系统性讲授如何通 过员工的外在和内在痕迹,对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式,从而帮助管理者更好地把握员工的内心世界和个人特质,针对性地找到有效激励员工和对员工进行管理的方式。
痕迹识人,沟通从心 该课程与其他沟通类课程的差异,在于本课程是从对人的分析出发,判断对方的沟通偏好,通 过有效运用影响他人的理论,达到沟通的效果。因此,本课程并不是对沟通进行理论性介绍的一门课程。
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