中国市场人才的激烈竞争、优质人才的供给不足，城市生活压力等都带动了人才跳槽时薪水高幅度增长的氛围。 越来越多的人在职业选择时提出较高期望，甚至制定周详的应对HR的薪资谈判策略。
中国市场人才的激烈竞争、优质人才的供给不足，城市生活压力等都带动了人才跳槽时薪水高幅度增长的氛围。
越来越多的人在职业选择时提出较高期望，甚至制定周详的应对HR的薪资谈判策略。
怎样管理好候选人的期望，令薪资谈判水到渠成？怎样在恶劣的谈判条件下赢得候选人，而不破坏公司薪资平衡？怎样在完成一个岗位招聘后，获得公司、用人经理和候选人的三赢和愉悦？这些工作对HR专业人士提出了挑战。
一.薪资谈判的反思
1.拒绝offer案例反思与经验总结
2.薪资谈判水平自测
3.三个谈判时机
二.薪资谈判的全面质量管理和风险控制
1.与谈判有关的十个招聘环节
2.制定和了解公司薪酬政策
3.与用人经理需求沟通环节：内部谈判技巧
4.电话面试候选人
5.HR面试候选人的四个关键”谈判”行为
6.薪资谈判环节
1).谈判20步
2).薪资谈判难度预测表
3).薪资谈判准备
4).谈判指引（自己阅读）
5).练习：薪资谈判模拟
7.出Offer环节：出offer沟通失败案例及经验总结
三.辞职期风险把控
1.两个成功案例：出问题候选人的拉回处理案例及总结技巧
2.两个失败案例：出问题候选人的拉不回处理案例
3.辞职期风险把控
4.管理候选人的期望总结
四.背景调查
1.背景调查的4种渠道和代表性公司
2.背景调查失败案例
3.面对猎头公司的背调结果
4.亲自做背调的技巧
五.复习与问答
附录（自己阅读部分）
附1：定薪策略
附2：变通处理政策
附3：薪资信息整理表
附5：还价12法
附6：说服薪资福利同事
附7：影响和改变用人部门想法的因素
附8:HR帮助降低候选人薪资期望的9项操作
附9：用人经理帮助降低候选人薪资期望的8项操作