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候选人薪资谈判培训
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发布时间:2022-08-18编辑:李振

中国市场人才的激烈竞争、优质人才的供给不足,城市生活压力等都带动了人才跳槽时薪水高幅度增长的氛围。 越来越多的人在职业选择时提出较高期望,甚至制定周详的应对HR的薪资谈判策略。

中国市场人才的激烈竞争、优质人才的供给不足,城市生活压力等都带动了人才跳槽时薪水高幅度增长的氛围。

越来越多的人在职业选择时提出较高期望,甚至制定周详的应对HR的薪资谈判策略。

怎样管理好候选人的期望,令薪资谈判水到渠成?怎样在恶劣的谈判条件下赢得候选人,而不破坏公司薪资平衡?怎样在完成一个岗位招聘后,获得公司、用人经理和候选人的三赢和愉悦?这些工作对HR专业人士提出了挑战。

候选人薪资谈判培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各级管理者、人力资源管理者、招聘负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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候选人薪资谈判培训课程内容

一.薪资谈判的反思

1.拒绝offer案例反思与经验总结

2.薪资谈判水平自测

3.三个谈判时机


二.薪资谈判的全面质量管理和风险控制

1.与谈判有关的十个招聘环节

2.制定和了解公司薪酬政策

3.与用人经理需求沟通环节:内部谈判技巧

4.电话面试候选人

5.HR面试候选人的四个关键”谈判”行为

6.薪资谈判环节

1).谈判20步

2).薪资谈判难度预测表

3).薪资谈判准备

4).谈判指引(自己阅读)

5).练习:薪资谈判模拟

7.出Offer环节:出offer沟通失败案例及经验总结


三.辞职期风险把控

1.两个成功案例:出问题候选人的拉回处理案例及总结技巧

2.两个失败案例:出问题候选人的拉不回处理案例

3.辞职期风险把控

4.管理候选人的期望总结


四.背景调查

1.背景调查的4种渠道和代表性公司

2.背景调查失败案例

3.面对猎头公司的背调结果

4.亲自做背调的技巧


五.复习与问答

附录(自己阅读部分)

附1:定薪策略

附2:变通处理政策

附3:薪资信息整理表

附5:还价12法

附6:说服薪资福利同事

附7:影响和改变用人部门想法的因素

附8:HR帮助降低候选人薪资期望的9项操作

附9:用人经理帮助降低候选人薪资期望的8项操作


更多课程详情请点击咨询专属客服

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