OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。但是由于国情、地域、文化等因素的不同，企业管理者，尤其是人力资源管理者在实施过程中遇到了诸多困惑与难题。
剖析企业在实施绩效管理中的困惑，帮助学员解决如下问题：
如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？
如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？
在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？
第 一节、OKR改善企业绩效管理的秘籍
一、企业实施绩效管理时的困惑
二、企业困惑的根本原因
三、企业为何需要用OKR改善绩效管理
四、OKR框架及战略构成
第二节、使命愿景规划与战略明晰
一、明确企业使命
二、规划企业愿景
三、制定企业战略
第三节、创建有效的OKR
一、创建一个宏伟目标
二、创建目标的技巧
四、制定KR的技巧
五、制定OKR时面临的几个基本问题
六、OKR制定的流程
第四节、联结OKR以驱动战略达成
一、为什么要联结OKR
二、如何联结OKR
三、对齐一致
四、确认已联结OKR的一致性
五、OKR制定框架
第五节、用OKR进行日常管理
一、周例会-
二、季度评估
三、季度末刷新OKR
四、OKR的相关软件
第六节、让OKR可以持续
一、如何让OKR得以持续
二、OKR十大关键注意事项
三、无法达成目标的五个关键因素115
四、OKR开展误区，以及咨询顾问对你的帮助
五、OKR应用案例研究
1、针对性强。针对改善现行的企业绩效管理的难点与改进需求量身设计，内在动机驱动，而非绩效考核驱动，尤其适用于快速扩展和转型组织；
2、操作性强。剔除了空洞的理论说教，结合大量丰富真实的案例、管理工具，由浅入深，由表及里，用顾问帮助企业解决实际问题的方式方法逐步剖析OKR模型中的很多细微之处与“闪光点”；
3、互动性强。**典型案例、现场演练、专家点评，使参训者快速理解并牢固掌握OKR工作法的管理技巧。