人才的竞争决定了企业的发展和未来，如何面试可以吸引企业需要的人才入职？**常用且有效的面试方法是什么？有什么注意事项？如何看穿应聘者的伪装？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位*匹配的特质是什么？本课程将现场给到学员四面“镜”，手把手协助您解决以上问题，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，让企业长久稳定地发展。
面试技巧是一种需要训练才能习得的专业技能，仅仅打通了认知是不够的，就像游泳、骑车一样，需要多次的实战训练，才能在一次面试中**一两个事例的提问，和不断地追问，能够在45分钟之内，对候选人做出准确的评估决策！
更高境界的面试官，就像阿里巴巴的马云一样，能够养成一种会“闻味道”的能力，也就是凭借直觉，可以准确判断一个人的潜质，判断一个人的价值观、文化适应性，甚至一个人的自信心、成熟度等人格特质~~~
可以从BEI行为面试**为简单的套路部分入手，掌握精准识人的技巧，先从BEI的基本功做起。
一、平面镜之对面的人才看过来
视频：马云谈招人
案例：赵洋的试用
单面：结构化/半结构化面试
从面试者角度看单面中面试官的注意事项
实用策略之从自我介绍抓重点
灵活使用3个高频面试问题
实战高效面试 之 BEI 法则
分辨真伪有效追问的三个法宝
实操：STAR面试法
视频：他什么胜出？
2、群面：无领导小组讨论
对抗式/非对抗式无领导小组流程
考察维度及标准
面试官观察重点
二、放大镜 之 火眼金睛看清TA
视频：蒙混过关
1、看简历看什么?
2、背景调查
1）背景调查查什么？
2）背景调查的方式
3）背景调查的注意事项
三、透视镜 之 慧眼识人利器*
1、不同特质的识别
2、不同特质的人面试中的表现
3、不同特质的人对企业的价值和贡献
4、透视TA将来的潜力和瓶颈
5、自测*及报告解读
落地：本企业不同岗位*匹配特质
四、望远镜 之 优中选优的甄选工具
1、工作状态诊断之 RTC
1）测评员工士气、满意度、工作饱和度、离职倾向
2）RTC对企业及个人的价值和意义
3）RTC测评的7个方面52个维度
4）团队报告结构及意义
案例分析
2、望见TA的潜质之OPQ
1）管理/营销潜质测评重点
2）管理/营销潜质测评对企业及个人的价值和意义
3）管理/营销潜质测评的维度
4）补足团队弱势人员甄选
5）团队报告结构及意义