正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业**宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。 正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识鹰”，打好人才选拔战。
正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业**宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。
正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识鹰”，打好人才选拔战。
**讲在招聘过程中部门经理必备的技能
1.部门经理如何正确的理解招聘的价值
2.部门经理如何准确把握招牌的时机
3.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
4.学会快速筛查简历
5.了解招聘流程及可能的误区
第二讲面试的流程及流程中的注意事项
1.求职申请表的重要性
2.行为表现和面试相结合
3.面试中怎样区分"事实"和"谎言"
4.警惕招聘中的误区
第三讲面试的目标和围度
1.面试的目标和围度
销售代表的考察围度
部门秘书的考察围度
人力资源经理的考察围度
2.经理怎样根据围度设定面试计划
第四讲结构化面试的步骤及相关技巧
1.面试准备及技巧
2.面试开始的技巧
3.结构化面试
4.结束面试的技巧
5.实战练习：筹备一场结构化面试
第五讲专业面试沟通技巧
1.迅速与候选人建立友好关系
2.**记录形成客观评价
3.有效的倾听技巧
4.掌握面试速度
5.如何**问题获取真实信息
6.注意非语言信息的暗示
实战练习：寻找恰当的候选人
第六讲结构化面试之后的后续工作
1.面试之后应首先进行评估
2.面试打分中可能出现的误区
3.对关键职位的面试者做心理测评
4.取证的目的及如何进行取证