**章：基础设计

第1节、薪酬体系设计的基本方法、

1、常见的薪酬设计方式

2、薪酬各部分组成定义及分析口径

第2节、如何撰写薪酬分析报告、

1、薪酬分析的四个视角（战略视角、员工视角、市场视角、财务视角）

第3节、如何组织岗位价值评估

1、常见的岗位价值评估工具

2、如何在公司内组织岗位价值评估、

第4节、如何使用薪酬调研报告、

1、薪酬调研报告的类别与调研方法

2、如何使用薪酬调研报告

第5节、绘制薪酬回归分析图分析薪酬水平

1、薪酬回归分析的意义

2、如何绘制薪酬回归分析图

第6节、如何设计薪酬宽带

1、宽带薪酬的定义          

2、如何设计薪酬带宽

3、宽带薪酬的重叠度如何看待、

第7节、员工套档定薪、

1、宽带薪酬的档位定义

2、如何使用套档模型给员工定档

第8节、如何进行薪酬固浮比的设计、

1、固定薪酬与浮动薪酬常见的项目及意义

2、如何设计固浮比更合理？

互动辅导点评日、

第二章：专项设计

第9节、高管年薪制的设计

1、高官的薪酬激励特点

2、高管年薪制的设计及应用

第10节、销售团队的提成、奖金设计方法

1、销售团队的薪酬激励特点

2、提成制、奖金制、绩效制的差异与应用

第11节、如何设计研发技术人才的薪酬

1、研发团队的薪酬激励特点

2、研发人员的发展通道与项目激励

第12节、薪酬与中长期激励方案

1、现金型激励方案

2、股权型激励方案

互动辅导点评日

第二章：管理应用

第13节、如何进行年度薪酬预算制定

1、年度预算制定需要考虑的因素

2、如何制定年度薪酬预算

第14节、如何应用绩效进行年度调薪

1、年度调薪需要考虑的因素

2、年度调薪矩阵的设计

第15节、如何处理新老员工倒挂

1、如何处理毕业生招聘带来的新老倒挂

2、如何处理社招带来的新老倒挂

第16节、集团企业如何管控下属企业薪酬

1、集团对下属企业的薪酬预算应该如何管？

2、集团对下属企业的领导班子薪酬应该如何管？

第17节、亏损期的企业如何设定薪酬预算

1、不同发展阶段企业的薪酬应对视角

2、亏损企业的薪酬预算、员工定薪与调薪

第18节、薪酬设计心法

1、薪酬激励的相关理论

2、正确心态对待薪酬设计

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