企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！ 但是很多施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。我们为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。
企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！
但是很多施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。我们为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。
**章:绩效管理理念与发展变革趋势
1、什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？
2、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
3、绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……）
4、360评估和OKR是绩效管理工具吗？
第二章：绩效计划——指标分解与标准确定
1、指标分解常见工具：*分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
2、组织绩效分解：战略地图与平衡计分卡
3、企业不同层级KPI提炼标准
4、KPI指标四类常见错误
案例：文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI？
5、KPI指标库和指标卡选取原则
6、定性指标考核方法：重点工作、临时工作、日常工作、工作态度、工作能力等
7、绩效指标库和绩效指标卡设计流程
第三章：绩效辅导与面谈
1、管理者角色在绩效管理中的定位
2、绩效辅导四个及时
3、不同类型的员工绩效面谈的处理方式
4、绩效辅导与面谈工具解析
第四章：绩效评估
1、绩效评估的误差处理
2、为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布
第五章：绩效结果应用
1、绩效结果在奖金发放上的应用
2、绩效结果在薪酬管理中的应用
3、绩效结果在培训管理中的应用
4、绩效结果在职务调整和调动中的应用
第六章：绩效改进工具介绍与演练
1、OGSM
2、关键价值链
3、绩效改进模型（BEM）
4、经验萃取
第七章：知名企业绩效管理经验总结