随着经济的不断发展，各企业、事业单位在发展过程中的需求也逐渐增多。
传统的人力资源管理机制，现在已经很难支撑企业开展现代化的发展与创新。
并且伴随着斜杠青年，多重职业化趋势的出现，人力资源管理也逐渐出现瓶颈。
在传统以模块专业划分为基础的组织人力资源管理模式，已经开始发生变化。
一、导论传统人力资源部与职能部门定位
1、人力资源部的管理角色与定位
（1）传统人事部门定位六大误区
（2）战略人力资源部门定位及HR职业定位分析图
2、战略人力资源工作的核心内容
3、人力资源管理职能与直线经理管理职能之间的关系
4、HRBP的内涵与迭代升级
二、新时代人力资源管理未来发展趋势
1、新时代人力资源管理个性化发展趋势
（1）把准员工个性化需求
（2）如何为员工个性化发展赋能？
（3）提升员工的个性体验四环节：需求分析、职业规划、岗位体验、优化生活
2、新时代对人力资源管理的角色转变与能力提升
（1）由事务性管理向战略伙伴转变
（2）由政策的提供者向专家（顾问）转变
（3）由执行命令向员工服务转变
（4）由被动适应向变革的推动者转变
（5）由监控者向平台建设者转变
3、新时代人力资源管理职能发展新趋势
（1）构建大数据人力资源管理
（2）打破组织的边界—放大组织效能
（3）HR管理从封闭走向开放
（4）未来人才招聘的趋势
（5）员工学习与发展的未来趋势：企业大学的终结
（6）内部绩效管理激励的未来趋势
（7）从薪酬管理到个性化薪酬设计
《基于胜任力的战略招聘与甄选》
7月16-17日 广州《TTT-培训师培训实战训练》
8月12-13日 杭州《重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战》
9月23-24日 上海《非人力资源经理的人力资源管理》
10月28-29日 深圳《人力资源专员技能训练》
11月16-18日 北京《人力资源经理成长之道》
12月12-14日 上海