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烟台员工岗位胜任力培训
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发布时间:2022-05-09编辑:李振

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

岗位胜任力培训咨询

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往**头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:

●深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?

●是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?

●如何实现员工的多通道发展?

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

岗位胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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岗位胜任力培训课程内容

**部分 企业管理者们面临的问题和困惑是什么

1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)

2.绩效管理哪些问题不能解决

3.培训管理哪些问题不能解决

4.企业员工发展的瓶颈分析


第二部分  胜任力管理概念和理念

1.胜任力的传统理解与运用

2.胜任力体系不是什么?是什么?

3.胜任力核心理念是什么

4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5.胜任力起源,欧美与中国的能力评价体系差异

6.如何识别企业核心职位、重点职位

工具及演练:某公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)


第三部分  职业发展通道与胜任力标准开发设计

1.建立企业胜任力管理制度及管理执行机构

2.企业胜任力体系的配套工程

3.企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演练

4.各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明


第四部分  胜任力认证工具开发与评估流程

1.认证与测评工具包开发方法与步骤

2.认证与评估流程步骤介绍

3.首次认证与周期性认证

4.认证与评估注意事项


第五部分  胜任力和HR其他模块的接口 

1.和组织与岗位管理的接口分析

2.和招聘、培训管理的接口分析

3.和薪酬绩效、管理的接口分析

4.和干部管理的接口分析

5.和人才盘点与人力资源规划

相关案例:岗位胜任力与HR业务模块的应用

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