随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利润的核心基础，没有合适的人，优秀的人，再伟大的战略，再有前景的业务也都是纸上谈兵，这也就要求企业在任何阶段都要不断地，持续的对人进行投资，对人进行持续化的训练。而招聘是这个关键中的关键。如何选对人，是很多企业招聘部门、管理者一直关心的问题，构建完善的招聘体系是选对人重要的基础，结合有效的甄选技巧，能够让企业招聘到**合适的人才。
课程模式：企业内训
培训对象：企业各非人力资源经理，人力资源部招聘经理，建议6组以内，每组4-8人等
课程目标：
1． 了解企业人力资源战略对人员选拔的重大指导价值
2． 了解企业选才机制设定的原则及因才选用的三大理论
3． 了解管理者在人员选拔中的五项职责
4． 熟知企业人员选拔的程序、确立人员选拔成本的基本概念
5． 掌握人选面试的技巧及其他人员选技的方法..
课程模式：企业内训
培训对象：HRD\HRBP\COE、管理者
课程目标：本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，让你掌握人才画像绘制三步骤，掌握人才地图绘制三步骤，掌握面试望闻问切四大技巧，掌握结构化面试五步法，掌握评价中心三大技术应用，为精准面试提供技术体系保障。
课程模式：企业内训
培训对象：企业管理者、人力资源负责人、HR经理
课程目标：本门课程能够让参训学员掌握完整的招聘体系的构建方法，其中包括结构化面试体系的构建以及基于素质模型设计结构化面试流程和构建结构化面试题库，**完善的人才画像的工具方法，结合实际的演练，让每个学员掌握有效的招聘体系建立方法。**对人才测评中心的建立方法及人才测评工具的使用，加强对甄选技巧的进阶掌握，提高每个学员的甄选技能。
课程模式：企业内训
培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者
课程目标：聘用不合格人才就是浪费企业钱财；没标准的选才是事倍功半；没方法的选拔是水中捞月。本课程旨在帮您建立正确的甄选与用人理念，了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项，学习如何甄选评鉴应征人员的方法，练习有效的选拔技巧与工具应用 ...
课程模式：企业内训
培训对象：招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员
课程目标：1. 本课程围绕招聘工作的基本流程进行了深入浅出的论述。目的在于让学习掌握员工招聘与配置基本理论、基本原理以及人岗匹配、招聘与甄选的工作程序、招聘前的准备工作、人员测评、制定招聘计划、绩确定人员招聘条件、招聘策略、内部招聘和外部招聘、笔试、面试、背景调查及员工配置的原理等方面的知识和技能，为实际工作打下坚实的理论和实践基础...