比尔.盖茨曾说：“如果把我**秀的20名雇员拿走，微软将会变成一个不起眼的公司”。提到招聘，相信无论是资深HR还是企业的领导，都会全神贯注，唯恐有失。然而这个看似门槛不高似乎有点经验的人就可以胜任的工作，却时常为企业带来错误的“人才”。很快令企业效能下降，生产力低下，士气低落。公司文化难以落实，培训和投资无法转化成生产力......
因事任人，才尽其用。道理简单，做好却难。当我们近距离审视面试技巧的时候，忽然发现：我们竟没有用足够的注意力收集充分有效的数据，来帮助企业判断人选的适配性。那么什么样的招聘流程，才能帮助我们为企业甄选到合适的人才？什么样的面试技巧，才能去伪存真，把那个对的人输送到合适的岗位上去呢？诺达**的课程可以帮您提升面试技能，为我们所爱的企业腾飞助力！
课程模式：企业内训
培训对象：企业中高层经理、人力资源管理者等。
课程目标：
了解应届毕业生的求职力，作出正确的招聘决策；掌握校园招聘技巧，提高招聘成功率；明确强化宣讲与表达基本功，提升识人辨认的技巧；掌握适合企业需求的校园招聘方案制作...
课程模式：企业内训
培训对象：企业中高层管理者、职业经理人、部门经理、人力资源管理者等
课程目标：
1、明确新时代的企业用人标准
2、掌握人才引进及招聘新理论知识
3、了解提升校园&社会招聘技巧
4、完善面试评价的有效性
5、完善面试筛选人才技巧
课程模式：企业内训
培训对象：企事业中高层管理人员（总监、经理）、人力资源工作者。
课程目标：1、 让学员了解面试的方法论
2、 破除学员的一些面试错误理念和方法
3、 掌握行为面试的STAR或SBO方法
4、 掌握面试追问的3W方法
5、 避开面试的十大误区
课程模式：企业内训
培训对象：人力资源主管、经理，直线职能部门主管、经理。
课程目标：
1.提高管理人员对招聘的战略认识
2.提高招聘的组织实施效率
3.掌握高效招聘方法与面试技巧
4. 掌握高效招聘中的录用与评估
5.降低企业选人识人的成本
6.提升面试官队伍专业素养...
课程模式：企业内训
培训对象：人力资源主管、经理，各部门经理、主管、骨干员工。
课程目标： 本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 培训从以下三个方面进行了精心的设计：
1.：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；
2.：**流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；
3.：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动...