随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、商业模式改变、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、招聘成本上升、录用方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出，导致企业的招聘工作难以开展，寻觅合适人才的难度更高。
然而，企业的竞争说到底是人力资源的竞争，是员工素质的竞争，是人才的竞争，能否招聘到优秀并且合适的人才，关系着一个企业的兴衰成败。
那么，企业应该如何突破招聘的困境？企业的招聘之路应该怎么走？
困境的背后，我们应该看到一条光明的路！
课程模式：企业内训
培训对象：人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。
课程目标：
课程中搭建了面试人才的整体框架，基于人才和工作动态变化和互动的前提下讲解面试的评判标准和提问追问技巧。面试难在鉴别真假，更难鉴别高低，本课程重在提升面试官的评判真假高低的能力，以“择优”评判这一高难目标为主线，从思想理念和技术方法上全面提升学员的面试水平...
课程模式：企业内训
培训对象：人力资源管理者为主，各类各级管理者为辅。
课程目标：
1、**培训让学员掌握招聘面试的基本理论。
2、**培训让学员把握住招聘面试的关键要领。
3、**培训让学员掌握招聘面试的基本流程和方法
4、**培训让学员掌握常用的面试方法和技巧。
课程模式：企业内训
培训对象：人力资源管理者为主，各类各级管理者为辅。
课程目标：1.建立正确的甄选与用人理念
2.了解系统化的人才招聘任用流程及准备事项
3.学习如何甄选评鉴应征人员的方法
4.练习有效的面谈技巧与工具应用
课程模式：企业内训
培训对象：人力资源经理、主管及相关从业者等。
课程目标：
1. 知晓并避免人才招聘过程中的常见错误，帮助学员避免资源浪费，提高精准度；
2. 掌握建立各类人才素质模型的方法，掌握精准分析招聘需求的方法；
3. 掌握精准选择招聘渠道的方法；
4. 熟练掌握精准选人的主要方法：行为面试法；
5. 掌握**精准分析人才需求来说服优秀人才加盟的有效方法。
6. 直接获取一些实用的招聘工具和模板...
课程模式：企业内训
培训对象：从事招聘工作的从业人员，团队领导，企业者。
课程目标： 1. 形成以三层倾听和START为核心的面试技巧；
2. 熟练使用面试表格IG , 作为招聘标准化流程的一部分；
3. 启发企业建立“合格面试官”项目，面试技巧标准化；
4. 借助招聘流程，维护雇主形象和品牌建设；
5. 在招聘环节中注入法律和文化的观念，适应企业国际化和跨文化的需求。...