万丈高楼平地起，招聘是企业所有的工作的基础。基础不牢；地动山摇。
一个企业的生存和发展离不开人，肯定就离不开招聘工作，招聘是所有工作的起点，公司的所有管理其实都是从招聘开始的，一个好的开始就是成功了一半。
我们到知道在管理的概念中，事前处理比事后应对效率高得多。公司之中的许多管理的难题追其根源多与招聘有关，所以我们要转变观念，重视企业的招聘工作。招聘不是在员工入职时结束，而会贯彻员工在公司工作的整个过程。
特别在人才竞争如此激烈的时代，企业管理者和人事部的相关人员懂得招聘和面试的知识和技巧对整个公司的生存、发展和管理有着非常重要的意义。
课程模式：企业内训
培训对象：总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。
课程目标：
本课程从人力资本的角度来为企业管理者、人力资源部门提供了关键人才管理的思路与措施。从以往的企业方的“选育用留”到如今关键人才主动利用企业平台实现自我、发展自我...
课程模式：企业内训
培训对象：人力资源管理者为主，各类各级管理者为辅。
课程目标：
本课程围绕企业HR在员工招聘与甄选过程当中面临的常见问题，**运用实践结合理论，案例结合说理，讲授结合训练等多种灵活有效的办法，为学员提供大量可操作的策略、流程、技术、工具以及可借鉴的典型范例与测评范本，使学员能够系统地理解并掌握有效进行招聘的流程与策略和准确开展甄选的技术与工具，从而促进学员丰富招聘的手段以吸引足够的求职者应聘，提高学员运用甄选的技巧以录用**合适的人选，使其**终成为举贤任能、知人善任的企业“伯乐”。
课程模式：企业内训
培训对象：主管、经理、储备干部等。
课程目标：明确：深刻理解“人力资源”的定义，完成角色定义，提升个人与岗位胜任力的高匹配。
认同：**人力资源生态体系搭建的核心技能学习，掌握并学以致用，调动个人主观效能并认同自己对组织发展的职责，既确保完成人才生态建设，并保证团队具有高识别度的胜任力职能和清晰的职业规划。
理解：建立企业的高执行力文化氛围，并理解企业的人际信任达成的条件与相关方法；使各种类型员工都能在本职岗位上发挥卓越工作效能。
掌握：**人际关系信任的营建，掌握纵横共情沟通，掌握员工心态的心理援助者能力；了解各个员工潜意识的思想动态的方法；制定符合于企业战略发展目标的员工效能提升，掌握管理工具中胜任力模型、人才地图、战略绩效、职业规划、招聘技巧、面试技巧、心理潜意识等，确定人力资源生态体系搭建的方法。
行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己所管理员工制定行动计划。
课程模式：企业内训
培训对象：人力资源经理、主管及相关从业者等。
课程目标：
认识企业招聘过程中的难点、疑点、重点，并对此有初步的解决方案；了解猎头招聘的具体流程及方法、技巧，开拓招聘思路；掌握猎头招聘的需求分析技巧、渠道选择技巧、简历筛选技巧、人才测评技术及薪酬谈判技巧等；有效提升学员的招聘、面试、录用技巧，精准招聘、高效用人...
课程模式：企业内训
培训对象：企业人力资源部招聘专员人员
课程目标： 1、帮助学员走出招聘的误区，理解企业招聘的精髓
2、熟练掌握招聘面试的工具、方法和技巧，成为招聘面试的高手
3、帮助企业管理者理性地控制企业招聘的风险，助推企业成长...