松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，对于此已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于直线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高直线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。
课程模式：企业内训
培训对象：人力资源部专员、主管、经理等
课程目标：
● 明确：让企业管理层与人力资源管理管理者从心态与思维模式层面彻底改变，进而引发方法与技术层面的突破；
● 掌握：学会营销化招聘的8大模块工具，具备模块具体项的替换能力；
● 掌握：学会营销化招聘的6大模块流程，具备标准化操作的实战能力；
● 掌握：**面试场景的营建，掌握共情沟通，掌握转化求职者心态的技巧；
● 掌握：管理工具中胜任力模型、职业规划、招聘技巧、面试技巧、心理潜意识等，确定人才体系搭建的方法。...
课程模式：企业内训
培训对象：HR经理、HR主管、HR专员或相关职能部门经理
课程目标：
本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再**相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。招聘人才之后如何培养人才并激励员工创造价值是企业目前面临的一个非常重要课题，本课程还将要学习如何设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划，有效地从物质和精神来激励员工，学会各种激励员工的有效方法。
课程模式：企业内训
培训对象：企业HR、招聘人员、面试官、对招聘工作感兴趣人员等
课程目标：**本课程的学习，帮助校园招聘团队理清招聘整体思路，找到雇主品牌在校园招聘中的有效传播路径，提升公司品牌在校园的知名度和美誉度；掌握校园招聘的有效方法，提升校园招聘的效率。
课程模式：企业内训
培训对象：企业HR、用工部门负责人、内部面试官等。
课程目标：
1、帮助学员了解互联网时代多样化的用工模式，了解各种用工方式的优缺点，根据企业实际情况制定合理的用工策略，有效降低用工成本，解决企业用工需求；
2、帮助学员了解内外部招聘渠道的特点，掌握互联网时代招聘渠道的拓展方式、技巧，扩大企业引才效果，提升招聘效率；
3、帮助学员掌握互联网时代特殊招聘渠道的应用技巧，掌握人脉拓展、扩张的方法，建立有效的企业网络化人才库；
4、帮助学员了解优秀企业的用工与招聘渠道实践，拓宽视野，提升专业能力...
课程模式：企业内训
培训对象：企业中高层管理者和HR人员
课程目标：重新认识互联网时代的组织和个体；以用户的思维看待招聘，了解用户体验需求；；掌握新的招聘体系建立流程，360度的对招聘重新认知；；掌握与企业发展及战略规划相符合的招聘规划编制方法；掌握素质模型的知识及实际应用；提升管理人员对新人的试用期管理和培养能力；优化面试流程和面试方法，提高各级管理人员识人能力 ；规避试用期间的劳动法律风险，及时规避各种用人风险问题；；掌握各种人才测评工具及应用；掌握OFFER发放及背调技巧...