信息时代企业管理的重心是快速应变。人的管理巳愈发成为企业管理的一大瓶颈。选才不当造成人岗不配。效率低下巳成为企业战略落地的一大屏障。也是企业人力资源研究的重大课题。为此我们开发这一课程。力求从理论到操作二大层面培训各级管理者：如何建立企业用人政策；如何建立人员选拔程序和制度；如何掌握正确的人员选拔技能，从而帮助企业选好人，用好人，打下人力资源管理的**基础。
课程模式：企业内训
培训对象：企业各非人力资源经理，人力资源部招聘经理，建议6组以内，每组4-8人等
课程目标：
正确理解招聘的职责界定；将能力素质模型的管理思想引入招聘；了解基于能力的人才招聘流程；了解人才招聘常用工具；掌握行为面试技术与实践；增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。..
课程模式：企业内训
培训对象：企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司高管
课程目标：1. 招聘不单单是独立的模块，而是嵌入到人力资源体系中的；
2. 招聘不仅仅是HR的事，而是公司业务经理和老板都需要做的重要事情之一；
3. 严把招聘入口关，让HR了解并掌握招聘面试的技巧和工具表单的设计原理及使用。
课程模式：企业内训
培训对象：直线部门管理人员
课程目标：1. 1.将招聘方法和**实践与理论知识相结合；
2.对招聘流程和实操技巧进行层层剖析。有理、有据、有实战、有案例、条理清晰深入浅出。
3.赠送模板工具包（评估需求有效性、人才地图、薪酬谈判工具表格等）
课程模式：企业内训
培训对象：人力资源管理从业者
课程目标：
1.认识有效的招聘对组织的意义；
2.掌握招聘的基本流程和组织管理；
3.学习掌握结构化面试的方法、关键技巧与控制要点；
4.**实际案例，掌握招聘工具的组合与选择、面试技术的实际操作方法及流程，为企业实现人才系统管理创造条件。...
课程模式：企业内训
培训对象：人力副总/总监及企业中高层管理人员等
课程目标：1. 1、**学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何**素质对人员进行判断。
2、**招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
3、学习多种人才测评的技术与方法，运用到实际的招聘工作中。
4、学会“五好面试”技能和基于行为的STAR发问技术，快速提升面试技巧。
5、**面试技巧的实际操练，成为一个合格的面试官...