信息时代企业管理的重心是快速应变。人的管理巳愈发成为企业管理的一大瓶颈。选才不当造成人岗不配。效率低下巳成为企业战略落地的一大屏障。也是企业人力资源研究的重大课题。为此我们开发这一课程。力求从理论到操作二大层面培训各级管理者：如何建立企业用人政策；如何建立人员选拔程序和制度；如何掌握正确的人员选拔技能，从而帮助企业选好人，用好人，打下人力资源管理的**基础。
课程模式：企业内训
培训对象：企业各非人力资源经理，人力资源部招聘经理，建议6组以内，每组4-8人等
课程目标：
1． 了解企业人力资源战略对人员选拔的重大指导价值
2． 了解企业选才机制设定的原则及因才选用的三大理论
3． 了解管理者在人员选拔中的五项职责
4． 熟知企业人员选拔的程序、确立人员选拔成本的基本概念
5． 掌握人选面试的技巧及其他人员选技的方法..
课程模式：企业内训
培训对象：企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司高管
课程目标：本课程是帮助业务主管树立正确的招聘理念，激发他们正确的参与招聘，系统地了解和提升招聘面试的流程和方法，从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色。**学习本课程，能够厘清一线主管在招聘中的角色和职责，能够从实际工作出发，为待招岗位设立用人标准，能够根据用人标准，确定面试重点，设计面试问题，并能够掌握面试中的提问，倾听，观察，追问技巧，学会综合考量各种因素，做出正确的用人决定。
课程模式：企业内训
培训对象：直线部门管理人员
课程目标：增进直线经理对人力资源管理重要性的认识，促进直线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；强化直线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能，提升直线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧。
课程模式：企业内训
培训对象：人力资源管理从业者
课程目标：1、防范劳动争议，控制人事风险；
2、了解问题员工降职、降薪、调岗、辞退技巧；
3、了解员工入职、在职与离职管理、离职面谈技巧；
4、掌握劳动合同法的操作技能，提高劳动关系管理效率...
课程模式：企业内训
培训对象：人力副总/总监及企业中高层管理人员等
课程目标：1. 结合实际制定本企业校招大学生的素质模型和权重配比方法。
有效掌握行为心理快 速甄选法在校招中的高效应用。
能熟练使用笔迹心理分析方法在校招中进行快速的正确拒绝，并能初步按照各种基本笔迹特征模型来对候选人进行正确接受的快 速判断...