招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理**面试完成公司的人才选用，业务直线经理**面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会**与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向，同时招聘也是向社会展示企业文化和品牌的渠道之一。
课程模式：企业内训
培训对象：企业各非人力资源经理，人力资源部招聘经理，建议6组以内，每组4-8人等
课程目标：课程将涵盖招聘面试过程中的众多领域，包括公司胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读，并**沙盘模拟和演练来帮助管理者和直线经理能够以专业、系统、准确的手段开展面试，一方面能够从候选人方面获得尽可能多多准确信息，为企业挑选出**理想的候选人，同时也让面试**自己成为向候选人展示自己企业的窗口，让面试双方能够愉快地达成一致..
课程模式：企业内训
培训对象：HRD\HRBP\COE、管理者
课程目标：本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，让你掌握人才画像绘制三步骤，掌握人才地图绘制三步骤，掌握面试望闻问切四大技巧，掌握结构化面试五步法，掌握评价中心三大技术应用，为精准面试提供技术体系保障。
课程模式：企业内训
培训对象：企业管理者、人力资源负责人、HR经理
课程目标：本门课程能够让参训学员掌握完整的招聘体系的构建方法，其中包括结构化面试体系的构建以及基于素质模型设计结构化面试流程和构建结构化面试题库，**完善的人才画像的工具方法，结合实际的演练，让每个学员掌握有效的招聘体系建立方法。**对人才测评中心的建立方法及人才测评工具的使用，加强对甄选技巧的进阶掌握，提高每个学员的甄选技能。
课程模式：企业内训
培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者
课程目标：聘用不合格人才就是浪费企业钱财；没标准的选才是事倍功半；没方法的选拔是水中捞月。本课程旨在帮您建立正确的甄选与用人理念，了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项，学习如何甄选评鉴应征人员的方法，练习有效的选拔技巧与工具应用 ...
课程模式：企业内训
培训对象：招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员
课程目标：1. 本课程围绕招聘工作的基本流程进行了深入浅出的论述。目的在于让学习掌握员工招聘与配置基本理论、基本原理以及人岗匹配、招聘与甄选的工作程序、招聘前的准备工作、人员测评、制定招聘计划、绩确定人员招聘条件、招聘策略、内部招聘和外部招聘、笔试、面试、背景调查及员工配置的原理等方面的知识和技能，为实际工作打下坚实的理论和实践基础...