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如何构建培训管理体系
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发布时间:2022-01-06编辑:李振

培训管理体系建设咨询

培训管理体系建设课程导读

现代企业的竞争归根揭底是人才的竞争,而企业人才的主要获取方式是企业内部培养。为培养企业适用的人才,众多公司可谓“不惜重金”。但是,很多企业的培训效果却不尽人意,公司花了不少培训费,但是培训后的种种表现形式与预期相差甚远。企业老总哀叹到:我们的“培训”怎么成了“赔训”!要从根本上提高培训效果,企业必须建立科学的培训管理体系,把培训效果由“偶然”变为“必然”,使人才培养的成功率大大提高,为年度培训计划的制定与落实提供保障和前提。

培训管理体系建设课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

培训总监、培训经理、培训主管、组织学习发展人员、人力资源管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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培训管理体系建设课程大纲

模块一、企业培训体系建设与经营绩效的关系

目标:让学员认识到企业培训的战略作用,培训管理的责任划分以及培训管理的“一个中心两个基本点”


模块二、导致企业培训效果不佳的原因分析

【**该部分的学习,让学员掌握培训效果不佳的五大原因


模块三、培训体系系统分析

目标:掌握培训体系的“高速公路理论”、培训的两大策略和课程体系设计


模块四、培训需求分析流程与方法

目标:掌握培训体系的“高速公路理论”、培训的两大策略和课程体系设计


模块五、培训效果评估

目标:掌握培训效果四级评估的方法


模块六、培训成果的转化

目标:掌握培训效果转化的流程和方法,提升培训效果的转化率


模块七、培训制度与年度培训计划编制

目标:掌握培训计划的三种类型、培训计划成功的五要素以及培训计划撰写的方法


模块八、内外部培训师甄选与管理

目标:掌握内部培训师的甄选、激励以及外部培训师的甄选技巧

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