随着当今各行业转型升级及知识型员工的激增，很多企业很难为知识型员工或者具有创新及创造性质的岗位描述具体的工作职责，当企业想要按照传统的职位分析确定这些人的职位说明书，并**职位评价确定他们的薪酬水平时，发现这些对企业而言**重要的人员酬水平 反而不如一些传统职位。

此时，管理学者提出了能力的概念，认为要基于能力去建立企业的人力资源管理体系，而不再是基于职位。因岗位分工的不同，职位仍将在企业中存在并将长期存在，“基于职位＋能力的复合式人力资源管理模式”要求我们既要关注职位，建立岗位体系及职业发展通道，同时也需要关注能力，关注能力的人力资源管理体系，**要求建立胜任力模型，实现动态灵活的人岗匹配机制，从而实现人力资源的盘活和能力**限度的激发。

本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织核心能力建设为基础，结合公司具体实践，设计胜任力模型，并将胜任力模型和人才发展有机地统一起来。本课程让学员掌握胜任力建模技术，学习胜任力评价技术常用工具与方法。掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用，同时拓展个人胜任力，实现自我提升。

一、传统招聘方法VS胜任力模型

1.找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛？

2.选对人的收益与选错人的代价

3.**对大宝招聘案例的分析，感悟选才的方法与选才的关系

二、如何建构属于企业自己的胜任力模型

1.企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论

2.什么是胜任力模型

3.胜任力模型的作用

4.胜任力模型的一般构建流程

5.案例分析：如何找寻应聘者的胜任能力

6.视频：**行为表现提炼胜任力模型

7.著名企业胜任力模型演示

8.演练：如何提炼公司的胜任力模型

三、基于胜任素质模型的测评体系

1.胜任素质测评体系介绍

2.专业胜任素质的内容与评价方式

3.心理胜任素质的内容与评价方式

4.工作能力的内容与评价方式

5.职业操守素质的内容与评价方式

四、胜任素质模型在人力资源管理系统的应用

1.建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系

2.胜任素质模型在人员培训中的应用

3.**胜任能力的管理改进人员绩效

4.胜任力在薪酬中的运用

5.胜任力在职业规划中的作用

6.胜任能力的评估系统

五、提取胜任力模型的方法

1.BEI(行为事件访谈)

2.调查法

3.对标

六、名企胜任力模型展示

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这是因为胜任力模型在人力资源管理中的应用非常广泛，几乎各个模块都会用到胜任力模型。胜任力模型可谓是人力资源管理的基石，它在岗位与人才之间有效地搭建了一座桥梁。

基于胜任力模型进行人才招聘，可以明确目标岗位需要什么样的人才，使招聘甄选有的放矢，极大地提高了招聘工作的信度，降低了招聘失败率。

基于胜任力模型构建员工的学习地图，可使培训工作开展得更加有效，更加体系化。**基于胜任素质模型的培训系统，企业可以发现员工的不足，强化其优势并激发其潜能，进而有针对性地培养他们的核心技能。

基于胜任力模型制定员工的绩效改进计划，**对比绩优人员的能力素质，有助于员工有针对性地进行绩效改进，有针对性地补足短板。

基于胜任素质模型进行薪酬体系设计，有利于员工提升自己的知识、技能/能力，有利于企业提升自身人力资源的素质。它能为员工职业生涯铺设多条通道，如技术型通道、管理类通道等，可以帮助员工提升核心专长和技能。

基于胜任力模型开展人才管理工作，有助于企业实现人才的内部复制和持续供应。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供人力资源培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。