互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或
互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验迁移到企业困难，怎么办？培训结果难以考察，评估难度太大，如何让领导真正感受到培训的效果和价值？
为了帮助企业做好年度培训计划的编制和建立健全企业培训体系中的重点环节，特举办此项目的培训。培训将明确年度培训计划编制的流程、步骤与方法
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业培训管理者、企业所有管理人员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.欢迎词、课程简介
2.培训体系摸底测试
3.培训管理者的角色定位与挑战
4.培训管理的指导思想，方针和策略
1.培训管理体系的建立及其运作
2.培训课程体系的分类原则及方法
3.企业培训体系和课程体系实例分析
1.培训需求的切入点及其适用范围
2.以战略和绩效为导向的培训需求
1.需求分析报告
2.让培训为战略和绩效服务
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
深入浅出，受训人员全情投入，收益良多。
老师为人和蔼，课堂能与学员们互动，营造温馨的课堂气氛。
我有幸和同事一起参加了一场培训管理，受益匪浅。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
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