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后备人才培养培训班
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发布时间:2021-12-21编辑:李振

人才梯队建设培训课程导读随着现代企业的市场环境变化越来越快,以及中国企业对人才的重视程度不断提高,一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键,除了加大对外部人才的引进、甄选力度外,培

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

随着现代企业的市场环境变化越来越快,以及中国企业对人才的重视程度不断提高,一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键,除了加大对外部人才的引进、甄选力度外,培养内部人才梯队的重要性不可忽视。很多企业认识到人才的重要性,但在人才管理意识上尚未转变,企业缺乏有效的长期人才培养机制,导致企业不断陷入招募人才—流失人才的恶性循环,最终导致核心竞争力的缺失。另一方面,虽然部分企业已经开始着手潜力人才培养的工作,但由于实践经验和工具的缺乏,在实际工作中往往会遇到各种各样的难题却不知道如何解决。

人才梯队建设培训课程目标

1.学会描绘高潜人才画像的技巧,提炼人才核心能力项。

2.掌握人才测评的基本工具,运用工具识别人才的核心能力高低。

3.了解内选与外聘的利弊,针对团队现状确定人才的来源。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、总经理,中高层管理者,人资负责人、人才发展负责人、培训负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训课程大纲

第一讲:企业成功与人才梯队建设

一、人才发展与人才梯队建设

二、“突破做大与创新做强”与人才梯队建设

三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象


第二讲:如何制定人才需求计划

一、企业资源与环境调查

二、人力资源现状分析与需求预测


第三讲:对目标岗位建立胜任模型

一、确定目标岗位,定义关键绩效指标

二、识别成功要素,构建胜任素质模型

三、根据素质要求(知识、技能、行为),开发测评工具


第四讲:确认接班人

一、人才库的建立(员工信息表)

二、实施员工评估


第五讲:构建接班人培训计划体系

一、设计员工个人发展模式

二、建立人才发展通道

三、制定员工培养与发展计划


第六讲:遴选关键职位的梯队候选人

一、人才梯队建设的分工与职责

二、相关制度的制定

三、人才经营的四大平台(驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台)

四、渠道与途径建设

五、人才激励机制

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工具介绍:人才梯队建设的6M模型

人才梯队建设6M实效模型是一套科学的人才梯队建设流程,共分六个步骤:

一、建模(Model)。即建立所需人才的各项要求。

二、选料(Materials)。即人才甄选,甄选有潜质的人才。

三、制胚(Mould)。依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。

四、匹配(Match)。把合适的人放在合适的岗位上,从而形成完美的人岗匹配。

五、成型(Molding)。即持续在某个领域发展,成为这个领域的顶尖优秀人才。

六、修整(Modify)。对局部不足而进行特别培训,促使人才更加完美和卓越。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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