人才是创造企业价值的源泉，人才的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的人才选、育、用、留方法，是现代企业家和企业各级管理者致胜商场的法宝。对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈，如何从战略的高度出发，通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为成长型企业面临的普遍问题。本课程从战略角度出发，倡导打造创新核心竞争优势，关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

●掌握人力资源规划的解析方法

●掌握人才盘点的依据

●掌握胜任力模型的构建方法及应用

●掌握职业发展路径及关键人才梯队

●掌握人才培养的内容和方式

●掌握内部人才库的建立方法

第一章：当今时代，我们将选择何种人才梯队的建设策略

1.这个时代、人才梯队建设的基本思路是什么？

2.人才梯队建设的核心目的是什么？

3.人才梯队建设的**状态是什么？

第二章：如何突破人才梯队建设的四个关键障碍

4.标准不明确：如何快速建立精准有效的岗位胜任标准

●研讨与讲解：分级分岗的建立岗位胜任模型

●讲解与练习：敏捷岗位胜任模型建立

●讲解与练习：如何利用萃取工作坊快速搭建岗位胜任模型

5.评鉴不准确：如何保证人才评鉴的准确性与及时性

●研讨与讲解：准确胜任评鉴的常用方法与利弊

●研讨与讲解：融合模型+辅导+评鉴的三合一评鉴法

●讲解与练习：如何通过建立员工成长档案实现在岗评鉴

6.盘点不及时：如何实现人才库的实时更新

●研讨与讲解：人才盘点的重心应主要集中于大部门与领导梯队

●研讨与讲解：双人才九宫格盘点

7.培养没资源：如何实现零成本的有效人才培养

●研讨与讲解：将人才培养嵌入到日常管理系统

●研讨与讲解：网格化管理系统的具体操作

●练习与讲解：人才梯队整体规划练习

第三章：如何让人力资源机制支撑人才梯队建设

●HRBP在人才梯队中的作用

●培训部的转型与升级

●培训总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

我们公司很重视这次的培训，这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略，目前我们公司发展很快，但人才有点跟不上我们的发展速度了，虽然外部招聘可以弥补一点，但我们还是想建立自己的人才梯队，提升我们自己的人才培养能力，为公司以后的进一步发展提供动力，就目前而言我们对这个培训还是比较满意的，基本达到了我们的要求，可以期待下一步的合作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。