自从胜任力模型这个概念被提出来之后，在各企业中得到广泛的应用，据统计《财富》500强中已有超半数的公司应用胜任力模型。在一项基于全球426家公司的调查中，有80%的公司开始在人力资源管理实践中应用胜任力模型。从20世纪90年代传入中国短短的十多年时间里，胜任力模型受到许多企业的大力追捧，胜任力模型的构建解决了 “人才标准”的问题。只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。

经过本课程两天的学习让学员掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程。学会如何编写胜任力词条的技术。了解胜任力模型构建的战略分析法与行为事件访谈法（BEI技术）。学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建。学习胜任力测评的各种基本方法和手段。了解如何综合运用各种测评技术进行胜任力测评。了解评价中心的构建流程与方法。

第一部分 胜任力模型构建的基础概念

1、岗位胜任力的概述

2、胜任力模型构建和应用中的问题

3、胜任力模型构建的巨大作用

4、胜任力建模的未来发展趋势

案例分享：某大型央企的胜任力模型构建过程分享

第二部分 构建支撑企业战略的胜任力模型

1、构建战略性岗位胜任力模型的必要性

2、构建战略性岗位胜任力模型的步骤

3、素质词典构建岗位胜任力模型的局限性

第三部分 岗位胜任力模型的评估检验

1、分析检验法

2、数据分析法

第四部分 构建与评估岗位胜任力模型的方法

1、行为事件访谈法（BEI技术）

2、专家评估法

3、问卷调查法

4、胜任力模型构建的战略分析法

实战演练：胜任力编码

第五部分 岗位胜任力模型的有效实施

1、岗位胜任力模型应用的条件

2、岗位胜任力模型应用的领域

3、岗位胜任力的测评技术

4、胜任力评价操作实务

5、评价中心的构建

第六部分 岗位胜任力模型构建与应用案例分享

案例：借助岗位胜任力模型为企业选拔合格的人才

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胜任力模型在招聘中主要有两个方面的应用，一是招聘要求的确定，二是招聘面试。在招聘前期，能帮我们准确锁定招聘要求，减少简历筛选和前期沟通工作。在招聘面试中，能帮我们有效辨别应聘人员和岗位的匹配度如何，更为准确地做出录用决定。

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