随着中国经济的转型，国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来，每一个企业在新的趋势和环境中，都要进行快速而有效地转型，才能在激烈的商业环境中生存和发展。一些企业抓住机遇快速发展壮大，一些企业则越来越步履维艰。优秀的企业不断推陈出新，在整体经济不景气的逆势中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。

1、了解人才梯队建设的意义

2、掌握人才梯队建设的技巧

3、运用人才梯队建设的方法

第一部分：企业后备人才/新人的价值与作用

一、人才与后备人才

二、人才可持续发展

三、人才的价值

四、后备人才梯队的作用

第二部分：企业后备人才梯队现状分析

1、圈子现象隐形存在，新人无法融入

2、表面声称重视新人培养，但是，落实到具体，无有效地行动措施… …

3、新人培养的职能到底是人力资源部、培训部还是用人部门？职责定位不清…

4、如何提升用人部门培养人的积极性？心态问题还是技能问题？

5、后备人才如何培养？晋升条件如何制定？

第三部分：如何带新人

一、带新人的目的

二、带新人的心态

三、带新人的做法

第四部分：如何提升用人部门带新人的积极性

一、建立激励机制

二、用人部门引入新人培育考核

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我们公司很重视这次的培训，这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略，目前我们公司发展很快，但人才有点跟不上我们的发展速度了，虽然外部招聘可以弥补一点，但我们还是想建立自己的人才梯队，提升我们自己的人才培养能力，为公司以后的进一步发展提供动力，就目前而言我们对这个培训还是比较满意的，基本达到了我们的要求，可以期待下一步的合作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。