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重庆潜力人才梯队建设培训
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发布时间:2021-12-07编辑:李振

人才梯队建设培训课程导读随着中国经济的转型,国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来,每一个企业在新的趋势和环境中,都要进行快速而有效地转型,才能在激烈的商业环境中生存和发展。一些企业抓住

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

随着中国经济的转型,国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来,每一个企业在新的趋势和环境中,都要进行快速而有效地转型,才能在激烈的商业环境中生存和发展。一些企业抓住机遇快速发展壮大,一些企业则越来越步履维艰。优秀的企业不断推陈出新,在整体经济不景气的逆势中昂然前行,根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。

人才梯队建设培训课程目标

1、了解人才梯队建设的意义

2、掌握人才梯队建设的技巧

3、运用人才梯队建设的方法

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、总经理,中高层管理者,人资负责人、人才发展负责人、培训负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训课程大纲

第一部分:企业后备人才/新人的价值与作用

一、人才与后备人才

二、人才可持续发展

三、人才的价值

四、后备人才梯队的作用


第二部分:企业后备人才梯队现状分析

1、圈子现象隐形存在,新人无法融入

2、表面声称重视新人培养,但是,落实到具体,无有效地行动措施… …

3、新人培养的职能到底是人力资源部、培训部还是用人部门?职责定位不清…

4、如何提升用人部门培养人的积极性?心态问题还是技能问题?

5、后备人才如何培养?晋升条件如何制定?


第三部分:如何带新人

一、带新人的目的

二、带新人的心态

三、带新人的做法


第四部分:如何提升用人部门带新人的积极性

一、建立激励机制

二、用人部门引入新人培育考核

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学员感想

我们公司很重视这次的培训,这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略,目前我们公司发展很快,但人才有点跟不上我们的发展速度了,虽然外部招聘可以弥补一点,但我们还是想建立自己的人才梯队,提升我们自己的人才培养能力,为公司以后的进一步发展提供动力,就目前而言我们对这个培训还是比较满意的,基本达到了我们的要求,可以期待下一步的合作。


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