首页>新闻>人力资源>详情
天津素质模型培训
预约试听

发布时间:2021-12-03编辑:李振

胜任力模型构建培训课程导读自从胜任力模型这个概念被提出来之后,在各企业中得到广泛的应用,据统计《财富》500强中已有超半数的公司应用胜任力模型。在一项基于全球426家公司的调查中,有80%的公司开始在

胜任力模型构建培训咨询

胜任力模型构建培训课程导读

自从胜任力模型这个概念被提出来之后,在各企业中得到广泛的应用,据统计《财富》500强中已有超半数的公司应用胜任力模型。在一项基于全球426家公司的调查中,有80%的公司开始在人力资源管理实践中应用胜任力模型。从20世纪90年代传入中国短短的十多年时间里,胜任力模型受到许多企业的大力追捧,胜任力模型的构建解决了 “人才标准”的问题。只有解决了这两个关键问题,人才管理才能收到事半功倍的效果。

胜任力模型构建培训课程目标

●理解胜任力的概念和重要性

●掌握胜任力体系的建设和应用的方法与工具。

●区别任职资格与能力建设的关键点

胜任力模型构建培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高级管理者、部门负责人、人力资源管理者、招聘及培训发展负责人。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

胜任力模型构建培训课程大纲

第一部分:胜任素质的概述

一、 胜任素质的缘起、发展与应用

二、 什么是胜任素质(与任职资格、岗位要求等区别)

三、 企业胜任素质包含的内容

四、 胜任素质如何改善企业经营绩效

五、 胜任素质如何驱动人力资源管理与组织管理的变革


第二部分:胜任素质模型构建的基本方法与工具

一、 胜任素质模型构建的指导方针

二、 胜任素质模型构建的两种方法(优缺点、适用范围)

三、 胜任素质模型构建三大辅助方式与工具

四、 识别胜任素质的基本工具


第三部分:运用演绎法构建胜任素质模型的流程与步骤

一、 运用演泽法的胜任素质模型构建工作流程

二、 企业战略梳理对关键胜任素质的要求

三、 企业不同成长阶段(如创业、扩张、规范化、巩固)所需之关键胜任素质

四、 根据不同的企业增长战略识别核心胜任素质

五、 企业文化要求与核心胜任素质提炼

六、 管理者胜任素质设计案例及练习

七、 关键岗位技能制定方法

八、 岗位职能胜任素质设计案例及编写用语


第四部分:胜任素质维度设定与层级划分基本原则

一、 胜任素质的维度划分

二、 胜任素质的维度与层级示例(360度领导力评估表)

三、 胜任素质层次划分基本原则

四、 如何划分胜任素质层级


第五部分:胜任素质辞典编写技术

一、 胜任素质辞典的起源与发展

二、 胜任素质辞典的基本结构

三、 多个角度的素质模型的建立最终会形成企业的素质辞典

四、 胜任素质模型举例-胜任素质模型的分类

五、 通用管理者胜任素质模型

六、 Philips的领导力模型

七、 团队领导人需要的能力

八、 万科职业经理素质模型


第六部分:运用BEI技术构建胜任素质模型的流程与步骤

一、 构建胜任素质模型的三步曲

二、 运用BEI技术的胜任素质模型构建工作流程

三、 开发模型的三个阶段

四、 行为事件访谈法

五、 胜任素质模型验证与调校

六、 案例分享:招商银行胜任素质建模项目全程展示


第七部分:胜任素质在人力资源管理中的运用

一、 建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系

二、 胜任素质作为管理工具的内在价值(经营绩效)

三、 基于胜任素质的战略人力资源规划

四、 基于胜任素质的人才评价与员工任用

五、 基于胜任素质的培训体系设计

六、 基于胜任素质的人才梯队建设

七、 基于胜任素质的绩效管理与薪酬设计

八、 基于胜任素质的组织变革与文化建设

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 天津素质模型培训
    天津素质模型培训

    实战型人力资源培训师-汪廷云

    22年知名企业人力资源管理实战经历,1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作,离开华为后,任职兵器装备集团下属208厂任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长...

  • 天津素质模型培训
    天津素质模型培训

    人力资源管理导师-王群祥

    王群祥老师有十余年企业高管的实战经验,曾任东亚新华地产集团人力资源总监,中国康辉旅游集团 副总裁、HRVP,东胜中国(香港上市公司)HRD,积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验及企业运营管理经验...

  • 天津素质模型培训

    人力资源管理咨询师-张志强

    人力资源管理咨询师,具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验,曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监,美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位...

什么时候构建胜任力模型比较好?

构建胜任力模型必须精准地把握好时机。比如:战略扩张和进入新发展战略规划周期之前;完成兼并或收购之后;重塑组织文化之后;进行业务流程再造之后;组织结构及领导班子调整之后...都是比较好的时机。错过这些时机,企业就很可能会发现:现有的岗位人才不足以应对和满足业务快速发展需求;人才梯队出现断代或后继者明显不足;某一类岗位员工流失更迭频繁、岗位经验严重流失……

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供人力资源培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:武汉素质模型培训 >胜任力模型构建课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""