随着中国经济的转型，国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来，每一个企业在新的趋势和环境中，都要进行快速而有效地转型，才能在激烈的商业环境中生存和发展。一些企业抓住机遇快速发展壮大，一些企业则越来越步履维艰。优秀的企业不断推陈出新，在整体经济不景气的逆势中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。

●明确人才梯队的目的与价值。

●掌握人才梯队建设的具体操作流程与方法。

●掌握岗位胜任模型的敏捷构建方法，解决人才标准模糊的问题。

●掌握精准人才评鉴的方法与流程，解决人才品鉴不准确的问题。

●掌握双九宫格人才盘点的方法与流程，解决人才盘点不及时的问题。

●掌握将人才培养嵌入管理系统的方法，解决人才培养效能低的问题。

第一讲：战略性关键人才定义

一、企业使命与愿景决定企业战略定位

二、企业战略定位决定核心竞争力

三、企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用

四、大变局对企业盈利模式和经营模式的影响

五、企业可持续发展与人才战略

六、企业核心竞争力与人才队伍

第二讲：关键人才规划技能

一、关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

二、管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

三、专业/技能类人才梯队建设（基于专业）

四、通道层级人才梯队建设（基于职级）

五、关键人才后备梯队建设（基于人才）

第三讲：关键人才盘点技能

一、人才盘点的目的和意义

二、人才盘点会给企业和组织带来哪些价值？

三、人才盘点准备

四、人才盘点实施

第四讲：关键人才继任技能

一、继任人才选拔方法

二、继任人才选拔方法

三、没有成功继任的候选人如何安抚与激励？

四、人才继任计划的机制建设——成为常态性的工作

第五讲：关键人才培养技能

一、人才培养的三个阶段

二、人才培养的五种方式

三、人才培养方法设计

四、行动学习法培养人才

第六讲：关键人才激励技能

一、关键人才激励新玩法

二、合伙人制激励

三、领导力激励人才

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人才梯队建设是我们集团公司今年大力推进的重点工作之一，这次的课程非常符合我们集团战略的要求，更符合行业和社会发展的趋势，本次培训大大提升了我们公司员工对人才梯队建设的认知，有利于今后更好的推进工作。同时，希望公司全体员工主动适应变化，积极应对挑战，不断学习与提升，更好的助力公司业务发展！

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