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发布时间:2021-11-30编辑:李振

人才梯队建设培训课程导读企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?华为、

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人才梯队建设培训课程导读

企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?华为、腾讯等知名企业的发展实践证明:人才支撑了企业的持续发展,人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时,企业的发展将进入稳定成长期。

人才梯队建设培训课程目标

●管理者深度认识企业人才持续对企业经营的重要性。

●掌握选拔后备人才梯队的步骤与实施要点。

●掌握后备人才梯队培养的方式、工具与系统方法。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、总经理,中高层管理者,人资负责人、人才发展负责人、培训负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训课程大纲

第一模块:清楚人才梯队建设的重要作用,树立科学的人才发展理念

1、企业健康运营的四大资源

2、人力资源管理的四大核心心职能

3、企业的“输血”与“造血” 机制

4、为实现企业的战略目标和运营提供保障

5、有利于形成企业核心竞争力

6、提升人力资源管理在企业中的重要地位

7、误区:人才梯队建设中的“茫”、“盲”、“忙”。


第二模块:根据企业关键岗位,制定梯队人才需求计划

1、明确企业的战略发展目标并细化

2、寻找并确定企业的核心价值观

3、进一步梳理行业发展动态

4、进行关键岗位人力资源现状分析与需求预测


第三模块:构建企业关键岗位的胜任素质模型和任职资格

1、根据关键岗位,设定关键胜任力指标

2、识别成功要素,构建岗位胜任力模型:冰山模型、洋葱模型

3、根据胜任素质要求,选择相应的测评工具

4、确定关键岗位的任职资格体系


第四模块:测评选拔梯队后备人才,并确认差距

1、储备人才资源库的建立(自荐、推荐)

2、建立人才测评系统

3、对储备人才候选人进行甄选测评

4、确认关键岗位梯队后备人才

5、列出各后备人才与梯队岗位的能力差距


第五模块:构建梯队人才培养体系

1、设计梯队后备人才职业生发展路径和通道

2、量身定制梯队后备人才培养与发展计划

3、梯队后备人才培养计划的制定原则

4、后备人才培养计划项目

5、人才梯队建设的分工与职责

6、完善相关管理制度

7、人才培养体系的渠道与途径建设

8、培养计划的实施与考核


第六模块:建立和完善梯队人才激励机制

1、马斯洛需求层次论的应用

2、四种激励法的神奇力量

3、激励的核心技巧:挖掘员工内心动力,创造卓越绩效

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人才梯队建设八步骤

第一步:理清公司战略。

第二步:制定战略人力资源规划,规划出未来人才需求的数量、质量。

第三步:建立公司各职位胜任素质模型。

第四步:构建员工职业发展路径图,提供员工多渠道的发展空间。

第五步:明确后备人才的选拔标准,选拔方式,进行后备人才的斟选。

第六步:针对选拔出来的后备人才,需要有针对性的进行培养。

第七步:后备人才培养的过程中,大胆的去使用后备人才,给予锻炼的机会。

第八步:建立其对后备人才的考评机制,检查企业用人的准确与否。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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