随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键，除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，培养内部人才梯队的重要性不可忽视。很多企业认识到人才的重要性，但在人才管理意识上尚未转变，企业缺乏有效的长期人才培养机制，导致企业不断陷入招募人才—流失人才的恶性循环，最终导致核心竞争力的缺失。另一方面，虽然部分企业已经开始着手潜力人才培养的工作，但由于实践经验和工具的缺乏，在实际工作中往往会遇到各种各样的难题却不知道如何解决。

1、透析人才梯队管理存在的主要问题

2、掌握企业人才梯队建设的方法、精髓

一、打赢人才战争的战略举措

1、残酷的全球化人才战争

2、人才梯队建设的重要性

3、人才梯队建设步骤

二、人力资源现状分析与需求预测

1、现有人员盘点和计划需求预测

2、预期企业发展中的人员的损失

3、目前人力资源的净需求的确认

4、人力资源补充渠道及比例设置

三、人才盘点

1、人力资源规划

2、人力资源需求预测

3、人力资源供给预测

四、识别成功要素，构建胜任素质模型

1、管理人员的素质模型

2、技术人员的素质模型

3、操作人员的素质模型

五、根据素质要求，开发人才测评工具

1、专业知识与技能

2、管理与人际技能

3、心理胜任的素质

4、职业操守的素质

六、建立人才任职资格体系

1、企业人员管理的演变

2、胜任力的局限性

3、国家职业资格(NVQ)

4、从胜任力到任职资格

5、任职资格体系的构建

七、人才职业生涯规划

1、职业发展通道设计注意要点

2、员工职业生涯的规划与管理

3、员工职业生涯发展的实施与辅导

4、持续推进企业与员工的双赢发展

八、建立人才测评系统

1、人才测评概述

2、测评技术一一心理素质测评

3、测评技术一一评价中心

九、实施员工评估

1、员工职业兴趣调查

2、员工心理素质评估

3、关于专业技能评估

4、关于管理技能评估

5、关于人际技能评估

5、员工绩效考核评估

十、人才梯队资源库建设

1、认识人才梯队资源库

2、关键岗位继任候选人

3、储备人才候选人甄选

十一、人才培养与选拔

1、培训需求分析

2、培训实施与评估

3、人才培养方法设计

十二、建立人才发展通道

1、纵向发展：晋升通道

2、横向发展：岗位轮换

3、专业序列发展的通道

4、行政发展路线的设计

十三、人才梯队建设管理

1、人才梯队建设职责分工

2、人才梯队建设管理内容

3、人才培养工作以及管理

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人才梯队建设6M实效模型是一套科学的人才梯队建设流程，共分六个步骤：

一、建模(Model)。即建立所需人才的各项要求。

二、选料(Materials)。即人才甄选，甄选有潜质的人才。

三、制胚(Mould)。依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。

四、匹配(Match)。把合适的人放在合适的岗位上，从而形成完美的人岗匹配。

五、成型(Molding)。即持续在某个领域发展，成为这个领域的顶尖优秀人才。

六、修整(Modify)。对局部不足而进行特别培训，促使人才更加完美和卓越。

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