企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难，即使招聘到合适的人才，也有一个适应和融合的过程，这个过程将会耗掉大量的管理成本。因而，提前进行人才梯队的建设与布局，就显得尤为重要。

1.为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案，既能帮助企业清晰四大用人风险，也能让人才培养部门清楚个人四大发展风险，让企业从甄别、分析、布局、培育、任用、优化等不同阶段找到行之有效的方法论，从而为组织源源不断地输送人才，做好人才无断层，规避各类用人风险，使企业游刃有余的引进与留用后备人才，并达成员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。

2.帮助HR打造人才梯队建设方案，同时能提供与帮助内部培训机构、企业大学或商学院进行有效的梯队人才的阶梯式培养方法及系列课程开发指引，从而培养出各级实用的人才队伍。

第一章：当今时代，我们将选择何种人才梯队的建设策略

1.这个时代、人才梯队建设的基本思路是什么？

2.人才梯队建设的核心目的是什么？

3.人才梯队建设的**状态是什么？

第二章：如何突破人才梯队建设的四个关键障碍

4.标准不明确：如何快速建立精准有效的岗位胜任标准

●研讨与讲解：分级分岗的建立岗位胜任模型

●讲解与练习：敏捷岗位胜任模型建立

●讲解与练习：如何利用萃取工作坊快速搭建岗位胜任模型

5.评鉴不准确：如何保证人才评鉴的准确性与及时性

●研讨与讲解：准确胜任评鉴的常用方法与利弊

●研讨与讲解：融合模型+辅导+评鉴的三合一评鉴法

●讲解与练习：如何通过建立员工成长档案实现在岗评鉴

6.盘点不及时：如何实现人才库的实时更新

●研讨与讲解：人才盘点的重心应主要集中于大部门与领导梯队

●研讨与讲解：双人才九宫格盘点

7.培养没资源：如何实现零成本的有效人才培养

●研讨与讲解：将人才培养嵌入到日常管理系统

●研讨与讲解：网格化管理系统的具体操作

●练习与讲解：人才梯队整体规划练习

第三章：如何让人力资源机制支撑人才梯队建设

●HRBP在人才梯队中的作用

●培训部的转型与升级

●培训总结

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短短几日的学习让我收获了很多，让我认识到人才梯队建设工作的意义和价值的同时，对于人才梯队内部培训工作要遵循按需培训的原则，针对不同的关键岗位制定不同的培训计划，确实有效地做好关键岗位人员的能力提升等等方面都有很大的收获。

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