行动学习的方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用，并取得了惊人的效果。本课程运用行动学习工作坊的模式，针对组织（公司、单位、机构）下达的涉及实际工作的有关管理、运营、销售、执行力、团队协作、项目推进等课题进行研讨，辅导和组织学员在课堂上利用行动学习的方式开展课题的分析与研究活动，拿出实际可行的课题研究方案和行动计划表，并敦促学员在课后执行落实，以期提高学员的课题研究与解决问题的能力，推进单位业绩的进步。

1.理解从“目的”（WHY）开始的思考模式及从黄金圈中心思考的魔力。

2.构建自己的“方法论、原则到方法”核心知识框架体系及系统模型。

3.基于目的思考的前提，掌握在不同的场景下问题分析与解决的套路。

4.通过聚焦行动本身，体验真正的学习之道，达到“知行合一”境界。

第一模块：行动学习导入

一、行动学习的颠覆创新

1.传统培训的真相

2.绩效改进的科学原理

3.行动学习颠覆传统培训

4.什么是行动学习

5.行动学习对于组织的价值

6.行动学习对于个人的价值

7.行动学习的重要性

二、行动学习的原理、设计流程及常用模型

1.行动学习的原理

2.行动学习项目设计流程

3.行动学习的常用工具介绍

三、行动学习的起源与发展

1.起源—行动学习之父

2.行动学习四大流派

3.应用与发展

四、主题式行动学习工作坊

1.商业模式创新工作坊

2.**内训师工作坊

3.团队协作工作坊

4.绩效改进工作坊

5.中坚起航工作坊

6.复盘工作坊

五、行动学习法与学习型组织

1.学习型组织的正确理解

2.行动学习法—学习型组织的**实践

六、行动学习法体验沙龙

团队共创技术体验

第二模块：定制化行动学习工作坊实施

第一步：工作坊规则

第二步：团队建设

第三步：问题澄清

第四步：胜利愿景

第五步：庄严承诺

第六步：团队共创

第七步：城镇会议

第八步：复盘

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未来探索是一种“能让一个系统很快地转变它的行动能力”的组织促动法，是一种大型团体计划会议，世界500强企业的职业经理人常运用这种模式开会、学习。以未来探索流程召开的会议目的性强，不需要有专家发言，鼓励对话和学习，是行动的催化剂。人们在激励性目标和对“整个大象”有共同、正确认识的基础上，建立一个团体。

在未来探索里，人们有机会推倒这堵高墙，对他们的未来有更多的控制权。许多参会者欣然肩负起责任及与来自其它行业的人一起学习和工作的机会。当人们能够第一时间了解其所处情况及他人的观点时就会有更多的安全感，由此他们也许开始接受不同的背景、观点和价值观。 在生活的现实部分，不是每个问题都待解决的。许多人当他们拥抱了新的工作联合体的时， 他们开始修正其成见。他们发现，资源其实就在他们自己和其他人身上，只是过去他们并没有意识到而已， 然后惊喜于项目落实竟然从认为的不可能变成可能了。未来探索是一个简单、对各地的组织和社区影响深远的会议架构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供行动学习培方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。