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深圳公司绩效管理培训内容
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发布时间:2021-11-05编辑:李振

企业的绩效考核是一个难点,如何进行目标设定?如何进行绩效考核指标设计?如何量化考核指标?如何设计考核权重?如何把考核结果和激励结合?如何把考核指标和激励机制进行系统设计?如何设计科学可行的股权激励体系

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企业的绩效考核是一个难点,如何进行目标设定?如何进行绩效考核指标设计?如何量化考核指标?如何设计考核权重?如何把考核结果和激励结合?如何把考核指标和激励机制进行系统设计?如何设计科学可行的股权激励体系?为什么您的绩效考核与绩效面谈复杂而又不容易见效?让人头疼而又不容易推行?别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光?是员工不听话还是自己用错了方法?...

本课程将和你一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核体系,建立以结果为导向的绩效管理体系,帮助企业提高员工积极性,留住优秀人才,吸引优秀人才加盟。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理

  • 02

    学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法

  • 03

    学习如何通过KPI、BSC、KPA、OKR进行绩效管理与绩效考核

  • 04

    了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区

  • 05

    掌握绩效面谈技巧,如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、构建科学有效的绩效评价指标体系

    1、什么是绩效?

    2、绩效考核的三个层次。

    3、绩效考核所包含的内容

    4、构建科学有效评价指标体系


  • 模块二、绩效考评主体确认

    ●绩效评价主体来源

    ●评价主体优劣势分析

    ●评价主体选择注意事项

    ●思考:360度考核在中国考察是

    ●案例:和珅和纪晓岚的考核结果

    ●绩效评价主体确认的基本原则


  • 模块三、选择合理的绩效评价方法

    ●排序法

    ●因素排序法

    ●人物比较

    ●鉴定法

    ●强制分布法

    ●关键事件法

    ●尺度标尺法

    ●行为锚定等级法

    ●行为观察量表法

    ●行为对照表法

    ●目标结果法

    ●等级鉴定法

    ●混合标准量表法


  • 模块四、确定绩效评价周期

    ●按评价指标定周期

    ●按职位类别定周期

    ●按职位等级定周期


  • 模块五、评价结果运用

    ●培训与能力开发

    ●配置与职位变动

    ●薪酬决策

    ●解雇与提前退休

    ●对招聘选拔系统的检验

    ●对工作设计合理性的检验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 深圳公司绩效管理培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 深圳公司绩效管理培训内容

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,老师教课思路好清晰,超有魅力!教授知识点很丰富!

  • 2,讲得很生动,有案例。比只知道讲理论的课程好太多。

  • 3,挺好的,挺有用的,希望老师多讲几个外国的案例,国内的人力资源管理比国外落后十年不止,很有借鉴的意义。

  • 4,不错,非常有帮助,目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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