企业的绩效考核是一个难点，如何进行目标设定？如何进行绩效考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？如何设计科学可行的股权激励体系
企业的绩效考核是一个难点，如何进行目标设定？如何进行绩效考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？如何设计科学可行的股权激励体系？为什么您的绩效考核与绩效面谈复杂而又不容易见效？让人头疼而又不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？...
本课程将和你一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核体系，建立以结果为导向的绩效管理体系，帮助企业提高员工积极性，留住优秀人才，吸引优秀人才加盟。
课程目标
Course objectives认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
学习如何通过KPI、BSC、KPA、OKR进行绩效管理与绩效考核
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
掌握绩效面谈技巧，如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、什么是绩效？
2、绩效考核的三个层次。
3、绩效考核所包含的内容
4、构建科学有效评价指标体系
●绩效评价主体来源
●评价主体优劣势分析
●评价主体选择注意事项
●思考：360度考核在中国考察是
●案例：和珅和纪晓岚的考核结果
●绩效评价主体确认的基本原则
●排序法
●因素排序法
●人物比较
●鉴定法
●强制分布法
●关键事件法
●尺度标尺法
●行为锚定等级法
●行为观察量表法
●行为对照表法
●目标结果法
●等级鉴定法
●混合标准量表法
●按评价指标定周期
●按职位类别定周期
●按职位等级定周期
●培训与能力开发
●配置与职位变动
●薪酬决策
●解雇与提前退休
●对招聘选拔系统的检验
●对工作设计合理性的检验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
2，讲得很生动，有案例。比只知道讲理论的课程好太多。
3，挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个外国的案例，国内的人力资源管理比国外落后十年不止，很有借鉴的意义。
4，不错，非常有帮助，目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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