考核都是高分，难道都需要激励？经理对绩效排名很有意见，怎么办？经理们都觉得绩效指标设置，都是人力资源部门的工作，怎么办？年底，要组织公司的目标设定与指标分解，如何组织？老板定目标，下级讨价还价，如何帮
考核都是高分，难道都需要激励？
经理对绩效排名很有意见，怎么办？
经理们都觉得绩效指标设置，都是人力资源部门的工作，怎么办？
年底，要组织公司的目标设定与指标分解，如何组织？
老板定目标，下级讨价还价，如何帮助老板制定科学合理的目标？
签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？
营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？
职能部门没太多量化指标，改怎么办？
......
如何你遇到了一个或者几个上述问题，你就需要来参加本次课程了！
本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。
课程目标
Course objectives从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系
掌握如何建立自上而下的绩效考核体系，奠定持续改进的基础
掌握绩效管理操作流程和步骤，了解常用的工具和方法的使用
掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点，确保实施
掌握先进绩效管理方法和技术，提升视野，提高管理者素质和水平
掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、定指标（定方向）
二、定权重（标准分）
三、定目标值（任务完成标准）
四、定得分规则
五、定考核信息来源
六、定考核周期
七、定考核关系
八、定指标举措（工作计划）
九、定奖惩措施
●实操&演练：《EPP员工绩效考核表》《管理干部目标责任书》设计
●案例&方法：基于“PBC模式”的IBM、华为、海尔《员工绩效考核表》
●研讨&方法：“十大支柱”不齐全、不到位的企业，能否推行员工绩效考核？如何推行？
●案例&方法：让绩效管理在企业“落地”、“生根”、“开花”、“结硕果”的“四大法宝”
●案例&方法：EPP员工绩效考核运行体系的“十大支柱”
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，两天课程，让我了解绩效的真正意义以及使用方法，在乐趣中获取知识。
2，杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格，把整堂公开课剖析的细致清楚。
3，在时间不长的课程里，把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员，每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上，师生互动很成功。
4，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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