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北京绩效考核方法培训内容
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发布时间:2021-11-05编辑:李振

考核都是高分,难道都需要激励?经理对绩效排名很有意见,怎么办?经理们都觉得绩效指标设置,都是人力资源部门的工作,怎么办?年底,要组织公司的目标设定与指标分解,如何组织?老板定目标,下级讨价还价,如何帮

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考核都是高分,难道都需要激励?

经理对绩效排名很有意见,怎么办?

经理们都觉得绩效指标设置,都是人力资源部门的工作,怎么办?

年底,要组织公司的目标设定与指标分解,如何组织?

老板定目标,下级讨价还价,如何帮助老板制定科学合理的目标?

签订绩效合同,员工互相争夺资源,和上级讨价还价怎么办?

营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?

职能部门没太多量化指标,改怎么办?

......

如何你遇到了一个或者几个上述问题,你就需要来参加本次课程了!

本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系

  • 02

    掌握如何建立自上而下的绩效考核体系,奠定持续改进的基础

  • 03

    掌握绩效管理操作流程和步骤,了解常用的工具和方法的使用

  • 04

    掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点,确保实施

  • 05

    掌握先进绩效管理方法和技术,提升视野,提高管理者素质和水平

  • 06

    掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、员工绩效目标设定之“九定”

    一、定指标(定方向)

    二、定权重(标准分)

    三、定目标值(任务完成标准)

    四、定得分规则

    五、定考核信息来源

    六、定考核周期

    七、定考核关系

    八、定指标举措(工作计划)

    九、定奖惩措施


  • 模块二、员工绩效考核表制作

    ●实操&演练:《EPP员工绩效考核表》《管理干部目标责任书》设计

    ●案例&方法:基于“PBC模式”的IBM、华为、海尔《员工绩效考核表》


  • 模块三、员工绩效考核表制作

    ●研讨&方法:“十大支柱”不齐全、不到位的企业,能否推行员工绩效考核?如何推行?

    ●案例&方法:让绩效管理在企业“落地”、“生根”、“开花”、“结硕果”的“四大法宝”

    ●案例&方法:EPP员工绩效考核运行体系的“十大支柱”

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 北京绩效考核方法培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 北京绩效考核方法培训内容

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 北京绩效考核方法培训内容

    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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  • 北京绩效考核方法培训内容

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,两天课程,让我了解绩效的真正意义以及使用方法,在乐趣中获取知识。

  • 2,杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格,把整堂公开课剖析的细致清楚。

  • 3,在时间不长的课程里,把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员,每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上,师生互动很成功。

  • 4,来听这堂公开课感觉很好,收益匪浅,在之前的企业管理当中,遇到绩效管理问题的时候,不知道该如何处理,同时随着企业的不断做大,问题也就凸显出来。通过本次学习,心中已经形成完整的框架,条例清晰,就能够很好的处理了。

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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