说绩效，用绩效，管绩效，曾几何时，这成为企业管理中的一种时髦，成为一种潮流，似乎不谈绩效就落伍了。但最近有一段时间，绩效管理似乎成为一种罪，市面上很多人对其恨之入骨，说什么“绩效考核已死”，说绩效管理
说绩效，用绩效，管绩效，曾几何时，这成为企业管理中的一种时髦，成为一种潮流，似乎不谈绩效就落伍了。但最近有一段时间，绩效管理似乎成为一种罪，市面上很多人对其恨之入骨，说什么“绩效考核已死”，说绩效管理是导致很多跨国大企业走向衰落的罪魁祸首。
破败的企业以绩效管理为借口，企图逃避严厉管理的人员更是三人成虎、积销毁骨，众口一词说绩效管理会导致企业完蛋。
其实绩效管理只是一种企业管理的工具而已，既没有罪，也没有功劳，完全在使用的人是否用得好，用砸了就是地狱之门，用好了就是天堂之路，能用好绩效的企业莫默不作声，在激烈的市场竞争中不想让竞争对手模仿去了，继续低调地闷声发大财。
由此可见，企业管理者通过学习掌握正确的绩效管理方法和技巧是多么的重要！
本课程从战略及经营的角度，帮助学员系统掌握绩效考核与员工绩效辅导的方法，懂得提升员工绩效的实战技巧；帮助学员由专业型管理人员转变为懂管理、能实战的复合型管理人员，能够高效执行企业战略、落实经营目标，提升企业整体绩效，打造企业管理核心竞争力。
课程目标
Course objectives帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑，掌握战略目标分解的方法
帮助掌握经营目标分解与绩效指标逐级分解、梳理、落实的方法，实现企业经营压力的层层传递
帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法，建立量化的指标及其评价体系
帮助学员掌握绩效结果评价及绩效激励的方法，确保量化绩效考核体系的有效运行
帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧，掌握绩效计划制定、过程监控、实施辅导的方法，提升经理人的绩效管理水平
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、什么是绩效、绩效考核
二、绩效管理和绩效考核的区别
三、绩效考核和绩效面谈的区别
一、绩效考核之前做的工作
1、制定《员工绩效考核表》
2、填《关键事件和表现记录表》
3、绩效沟通、辅导和激励
二、绩效考核阶段要做的工作
1、被考评者自我打分评价
2、考评者打分评价
3、绩效反馈面谈
4、绩效诊断
5、技能评估
6、确定员工发展改进计划
一、何为绩效面谈
二、绩效面谈的误区
三、绩效面谈的意义和重要性
四、绩效面谈对员工的作用
五、绩效面谈：管理者的核心职责
一、绩效面谈的目的
二、绩效面谈的种类
三、绩效面谈中双方关系定位
四、一般绩效面谈的程序
五、绩效面谈的八个原则
六、绩效面谈的四个种类
七、绩效面谈的四个组成部分
八、业绩指导和绩效面谈的内容
九、对管理人员的面谈内容
十、优秀企业绩效面谈的典范介绍
一、绩效面谈记录表
二、绩效面谈的八个步骤和要点
三、绩效面谈前该做什么
四、绩效面谈中该做什么
五、绩效面谈后该做什么
六、有效的辅导和面谈之要诀
七、有效的面谈沟通反馈技能
八、绩效面谈前期准备工作检查表
九、绩效面谈后的后续跟踪
一、技能评估的目的
二、技能分类
三、硬技能的评估方法
四、软技能的评估方法
五、技能评估的工具
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，头一次听曹子祥老师的课，课程很实战，老师也讲的很有意思，不错！
2，我是曹老师的铁杆粉啦，听过薪酬的课程，再来听他的绩效管理，是另一番启发。
3，老师很尽职专业，下课了也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
4，老师讲课很精气神，再容易困乏的夏天也不怕。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit